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某集成电路公司一线主管教练辅导项目
日期: 2012-08-11
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客户资料:
年缴保费:
客户需求:

项目时间:

2012年

 

客户背景:

成立于2002年,经过多年的发展,已成为江苏省软件企业、江苏省高新技术企业、南京市高新技术企业,是目前国内最具研发实力的嵌入式产品及服务供应商。

 

辅导对象:

一线管理者

 

客户关键问题:

公司发展较快,员工队伍迅速壮大,许多一线管理者是从技术人员、市场人员提升而来,管理经验与基础比较薄弱,角色转换不到位,团队士气和氛围不佳,对一线主管自身的信心也有打击。公司也组织过一些培训和学习,但训后的辅导和支持手段跟不上,实际效果不理想。

 

康柏思服务内容:

(1)针对客户的行业特点、一线主管的工作内容、团队发展状况,进行访谈和问卷调研,设计面授课程的内容;

(2)提供为期3个月的管理教练辅导,定期与学员进行沟通、了解团队管理中出现的问题及其解决方法,提供指导和建议;

(3)指导阅读管理书籍,通过启发学员思考,将课程中的方法与工具在工作中实际运用,切实提升其管理水平。

 

项目主要成果:

辅导对象中50%坚持全程接受辅导的主管,团队管理状况出现明显好转。其中5位主管进步明显,半年后获得职务提升。

 

客户评价:

我们公司是技术型公司,管理人员大部分都是从技术升上去的,对基层新任主管来说挑战非常大,失败的案例并不少见。。这是我们公司首次采用教练辅导的形式培养基层管理人员,在几个月的时间里的确看到了他们身上明显的变化,感谢康柏思的顾问和老师,帮了我们大忙。

——人力资源总监

某集成电路公司一线主管教练辅导项目

项目时间:

2012年

 

客户背景:

成立于2002年,经过多年的发展,已成为江苏省软件企业、江苏省高新技术企业、南京市高新技术企业,是目前国内最具研发实力的嵌入式产品及服务供应商。

 

辅导对象:

一线管理者

 

客户关键问题:

公司发展较快,员工队伍迅速壮大,许多一线管理者是从技术人员、市场人员提升而来,管理经验与基础比较薄弱,角色转换不到位,团队士气和氛围不佳,对一线主管自身的信心也有打击。公司也组织过一些培训和学习,但训后的辅导和支持手段跟不上,实际效果不理想。

 

康柏思服务内容:

(1)针对客户的行业特点、一线主管的工作内容、团队发展状况,进行访谈和问卷调研,设计面授课程的内容;

(2)提供为期3个月的管理教练辅导,定期与学员进行沟通、了解团队管理中出现的问题及其解决方法,提供指导和建议;

(3)指导阅读管理书籍,通过启发学员思考,将课程中的方法与工具在工作中实际运用,切实提升其管理水平。

 

项目主要成果:

辅导对象中50%坚持全程接受辅导的主管,团队管理状况出现明显好转。其中5位主管进步明显,半年后获得职务提升。

 

客户评价:

我们公司是技术型公司,管理人员大部分都是从技术升上去的,对基层新任主管来说挑战非常大,失败的案例并不少见。。这是我们公司首次采用教练辅导的形式培养基层管理人员,在几个月的时间里的确看到了他们身上明显的变化,感谢康柏思的顾问和老师,帮了我们大忙。

——人力资源总监

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