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工程机械上市公司后备干部测评与培养项目
日期: 2010-08-11
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客户资料:
年缴保费:
客户需求:

项目时间:

2010年

 

客户背景:

客户为已上市的重型工程机械生产企业,年销售额在400亿元以上,现有员工约2000人,公司产品行销全国,并已经进入国际市场。在国内市场中占有较大的份额,在行业中享有良好的声誉。

 

客户关键问题:

(1)公司发展较快,现有各类管理人才数量不足,公司决定从内部选拔后备干部。但内部人员结构比较复杂,既有高学历、工作1-3年的员工,又有技术过硬但学历较低的基层骨干,如何通过科学、公平、公开的选拔方法,建立一支让大家信服的后备干部梯队?

(2)后备干部梯队建立后,如何开展针对性的培训,加快人才成长的速度?

 

康柏思解决方案:

(1)通过与各层级的大量访谈与调研,并参考公司现有的制度文件,勾勒出客户对后备干部的各项素质能力要求;

(2)根据测评目标,设计测评工具和流程,分别对候选人的职业性格(运用MBTI)、成就动机(运用职业锚)、管理潜力(运用评价中心的无领导小组讨论、公文筐等)、文化认同(运用360度访谈、民主测评等)、现有岗位绩效(参考KPI)进行综合测评;

(3)根据对后备干部测评报告的分析,针对能力薄弱项设计培训方案。

 

项目主要成果:

(1)《后备干部测评管理与实施制度》,为定期的测评工作提供了制度和方法的保障;

(2)成功选拔出了首批60余人的后备干部梯队;

(3)《后备干部梯队年度培训计划》。

 

客户评价:

康柏思顾问们勤勉敬业、一丝不苟,工作成果丰富具体,具有很强的可操作性,充分表现出了应有的专业水平和敬业精神。同时,咨询过程本身也对公司的管理工作产生了巨大的促动作用,成效显著。我们对康柏思咨询公司顾问们的工作态度表示钦佩,对他们为我们提供的高质量咨询服务表示由衷感谢!

 

工程机械上市公司后备干部测评与培养项目

项目时间:

2010年

 

客户背景:

客户为已上市的重型工程机械生产企业,年销售额在400亿元以上,现有员工约2000人,公司产品行销全国,并已经进入国际市场。在国内市场中占有较大的份额,在行业中享有良好的声誉。

 

客户关键问题:

(1)公司发展较快,现有各类管理人才数量不足,公司决定从内部选拔后备干部。但内部人员结构比较复杂,既有高学历、工作1-3年的员工,又有技术过硬但学历较低的基层骨干,如何通过科学、公平、公开的选拔方法,建立一支让大家信服的后备干部梯队?

(2)后备干部梯队建立后,如何开展针对性的培训,加快人才成长的速度?

 

康柏思解决方案:

(1)通过与各层级的大量访谈与调研,并参考公司现有的制度文件,勾勒出客户对后备干部的各项素质能力要求;

(2)根据测评目标,设计测评工具和流程,分别对候选人的职业性格(运用MBTI)、成就动机(运用职业锚)、管理潜力(运用评价中心的无领导小组讨论、公文筐等)、文化认同(运用360度访谈、民主测评等)、现有岗位绩效(参考KPI)进行综合测评;

(3)根据对后备干部测评报告的分析,针对能力薄弱项设计培训方案。

 

项目主要成果:

(1)《后备干部测评管理与实施制度》,为定期的测评工作提供了制度和方法的保障;

(2)成功选拔出了首批60余人的后备干部梯队;

(3)《后备干部梯队年度培训计划》。

 

客户评价:

康柏思顾问们勤勉敬业、一丝不苟,工作成果丰富具体,具有很强的可操作性,充分表现出了应有的专业水平和敬业精神。同时,咨询过程本身也对公司的管理工作产生了巨大的促动作用,成效显著。我们对康柏思咨询公司顾问们的工作态度表示钦佩,对他们为我们提供的高质量咨询服务表示由衷感谢!

 

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