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中烟公司某卷烟厂人才发展规划项目
日期: 2013-08-31
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客户资料:
年缴保费:
客户需求:

项目时间:

2013年

 

客户背景:

客户为全国首批11家标兵卷烟工厂之一,员工1300多人,年税利超过百亿元,是全国烟草工业的一颗新星。

 

客户关键问题:

(1)人才培养缺乏整体规划,技术、技能人才出现断层;

(2)岗位任职资格不明确,人才选拔制度覆盖不全;

(3)培训课程碎片化,员工的成长与学习缺乏目标性和系统性;

(4)职业发展通道不完善,员工对职业发展迷茫,工作积极性不足。  

 

康柏思解决方案:

(1)对客户人力资源现状进行全面调研,设计中长期人才队伍建设整体规划;

(2)根据客户的行业特点及组织架构,设计员工职业发展体系,核心内容“135”:

1个覆盖全厂岗位的职业发展体系;

3个重点培养人群(管理、技术、技能);

5大职业发展序列,在序列的基础上设计职层与职级,由此构成员工在组织内部横向、纵向的职业发展通道;

设计量化的职业发展评估指标,根据年度评估得分,决定员工在职业发展通道中的晋级、降级位置;

(3)定义关键岗位,通过问卷调研、访谈、标杆学习等方法,从核心价值、领导能力、专业能力、通用能力四个能力维度构建全厂关键岗位的素质模型;编写素质字典,对各项能力进行分级描述;同时完成素质能力与各关键岗位的匹配表;

(4)基于岗位说明书及素质模型,梳理关键岗位任职资格,明确界定晋升标准;

(5)完善培训体系制度建设:构建基于素质模型的课程体系,具体到每个关键岗位的课程包;同时设计内部讲师培养、考核制度,推进客户自身的讲师培养进程;

(6)设计员工职业生涯规划制度,帮助员工认识自身优劣势,在组织内选择目标、订立工作与学习的行动计划,让员工有目标、有理想、有压力,更具积极主动性;

(7)完善其他配套人力资源管理制度,一体化打造人才培养的制度环境。

 

项目主要成果:

(1)《某卷烟厂人力资源现状分析报告》

(2)《某卷烟厂人才队伍建设规划指南》

(3)《某卷烟厂员工职业发展体系》

(4)《某卷烟厂关键岗位素质模型》

(5)《某卷烟厂培训课程体系》

(6)《某卷烟厂内训师管理制度》

(7)《某卷烟厂职业生涯管理制度》

(8)《某卷烟厂人力资源制度修订汇编》

 

中烟公司某卷烟厂人才发展规划项目

项目时间:

2013年

 

客户背景:

客户为全国首批11家标兵卷烟工厂之一,员工1300多人,年税利超过百亿元,是全国烟草工业的一颗新星。

 

客户关键问题:

(1)人才培养缺乏整体规划,技术、技能人才出现断层;

(2)岗位任职资格不明确,人才选拔制度覆盖不全;

(3)培训课程碎片化,员工的成长与学习缺乏目标性和系统性;

(4)职业发展通道不完善,员工对职业发展迷茫,工作积极性不足。  

 

康柏思解决方案:

(1)对客户人力资源现状进行全面调研,设计中长期人才队伍建设整体规划;

(2)根据客户的行业特点及组织架构,设计员工职业发展体系,核心内容“135”:

1个覆盖全厂岗位的职业发展体系;

3个重点培养人群(管理、技术、技能);

5大职业发展序列,在序列的基础上设计职层与职级,由此构成员工在组织内部横向、纵向的职业发展通道;

设计量化的职业发展评估指标,根据年度评估得分,决定员工在职业发展通道中的晋级、降级位置;

(3)定义关键岗位,通过问卷调研、访谈、标杆学习等方法,从核心价值、领导能力、专业能力、通用能力四个能力维度构建全厂关键岗位的素质模型;编写素质字典,对各项能力进行分级描述;同时完成素质能力与各关键岗位的匹配表;

(4)基于岗位说明书及素质模型,梳理关键岗位任职资格,明确界定晋升标准;

(5)完善培训体系制度建设:构建基于素质模型的课程体系,具体到每个关键岗位的课程包;同时设计内部讲师培养、考核制度,推进客户自身的讲师培养进程;

(6)设计员工职业生涯规划制度,帮助员工认识自身优劣势,在组织内选择目标、订立工作与学习的行动计划,让员工有目标、有理想、有压力,更具积极主动性;

(7)完善其他配套人力资源管理制度,一体化打造人才培养的制度环境。

 

项目主要成果:

(1)《某卷烟厂人力资源现状分析报告》

(2)《某卷烟厂人才队伍建设规划指南》

(3)《某卷烟厂员工职业发展体系》

(4)《某卷烟厂关键岗位素质模型》

(5)《某卷烟厂培训课程体系》

(6)《某卷烟厂内训师管理制度》

(7)《某卷烟厂职业生涯管理制度》

(8)《某卷烟厂人力资源制度修订汇编》

 

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