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某保健品企业团队管理行动学习项目
日期: 2014-08-11
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客户资料:
年缴保费:
客户需求:

项目时间:

2014年

 

客户背景:

某主营乳制品的保健食品公司。

 

项目对象:

河南业务团队主管以上人员40余人,该管理团队年龄较轻,个人业务能力较强,但团队管理能力明显欠缺。

 

客户需求:

提升学员的团队管理能力,提振团队士气,进而提高团队销售业绩。

 

康柏思服务内容:

(1)对公司高层进行深度汇谈,了解面临的最主要挑战,共同商定项目的主题、时间及流程;

(2)整个项目分为启动会+三次复盘会议+一次培训课程+成果展现,启动会上通过群策群力工作坊,让学员充分认识企业目前面临的挑战,以及作为团队管理者,如何更好地带领团队去应对;运用团队共创的方法,寻找策略并制订各自的行动计划;

(3)为期4半个月的过程中,进行了三次复盘,针对之前的行动计划,呈现结果,接受质疑与挑战,引发学员反思并挑战策略与行动计划;

(4)项目过程中安排了一次《高绩效团队建设与管理》的课程,由康柏思讲师和企业领导结合该公司实际情况,共同完成。

 

项目主要成果:

(1)河南业务团队的士气明显提振;

(2)项目过程中,销售额不断提升,全部结束后的第二个月,该市场月度销售额比项目开始前提高整整一倍,企业和学员都出乎意料。

 

客户评价:

这次是我们第一次尝试与康柏思合作行动学习项目,结果超出了我的预期,我们分公司的人数比一些兄弟公司少30-50%,但经过这次行动学习项目的“洗礼”,我们创造了集团最高的销售业绩。

                                                                                                         ——河南公司副总经理

 

某保健品企业团队管理行动学习项目

项目时间:

2014年

 

客户背景:

某主营乳制品的保健食品公司。

 

项目对象:

河南业务团队主管以上人员40余人,该管理团队年龄较轻,个人业务能力较强,但团队管理能力明显欠缺。

 

客户需求:

提升学员的团队管理能力,提振团队士气,进而提高团队销售业绩。

 

康柏思服务内容:

(1)对公司高层进行深度汇谈,了解面临的最主要挑战,共同商定项目的主题、时间及流程;

(2)整个项目分为启动会+三次复盘会议+一次培训课程+成果展现,启动会上通过群策群力工作坊,让学员充分认识企业目前面临的挑战,以及作为团队管理者,如何更好地带领团队去应对;运用团队共创的方法,寻找策略并制订各自的行动计划;

(3)为期4半个月的过程中,进行了三次复盘,针对之前的行动计划,呈现结果,接受质疑与挑战,引发学员反思并挑战策略与行动计划;

(4)项目过程中安排了一次《高绩效团队建设与管理》的课程,由康柏思讲师和企业领导结合该公司实际情况,共同完成。

 

项目主要成果:

(1)河南业务团队的士气明显提振;

(2)项目过程中,销售额不断提升,全部结束后的第二个月,该市场月度销售额比项目开始前提高整整一倍,企业和学员都出乎意料。

 

客户评价:

这次是我们第一次尝试与康柏思合作行动学习项目,结果超出了我的预期,我们分公司的人数比一些兄弟公司少30-50%,但经过这次行动学习项目的“洗礼”,我们创造了集团最高的销售业绩。

                                                                                                         ——河南公司副总经理

 

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