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某科技股份公司关键人才培养项目
日期: 2014-08-11
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客户资料:
年缴保费:
客户需求:

项目时间:

2014年

 

客户背景:

某科技股份有限公司是技术主导型的科技企业,核心业务是集成电路相关知识产权设计,下辖三家子公司。

 

培养对象:

全公司中层管理人员及部分优秀基层管理人员。

 

客户需求:

公司董事长深知:在科技型企业中,人才是最重要的竞争资本,尤其是复合型的管理人才。因此站在战略的高度,着眼于企业未来的发展,推出了关键人才培养“S计划”,借助康柏思在人才培养领域的的专业性,夯实学员的管理基础素养,并在培养的过程中,进一步甄别具备发展潜力的优秀人才。

 

康柏思服务内容:

(1)对该批关键人才进行摸底调研,了解其目前的实际能力水平;

(2)本项目共分三个阶段推进,针对公司的行业特点、主营业务模式及学员的岗位情况,康柏思设计了一个系列的培训课程,包括职业素养、创新思维、问题解决、商务谈判、执行力、演讲表达等,同时对训后的跟踪与检验提供技术支持;

(3)整个项目分为每月一期课程,共为期半年;除课程外,给学员布置了在岗作业,结合所学内容,完成任务;

(4)从高层管理者中选择导师,跟进学员的学习及实践任务完成情况,进行评分并指导。

 

项目主要成果:

(1)经过半年多的学习与实践,学员整体管理素养和能力有明显改善;

(2)有8位优秀学员顺利进入晋升考察名单。

 

客户评价:

做培训这么多年了,我接触过很多培训业界的人,但康柏思给我和同事的感受的确是眼前一亮,你们非常专业,受益匪浅。

                                                                                                               ——公司培训经理

某科技股份公司关键人才培养项目

项目时间:

2014年

 

客户背景:

某科技股份有限公司是技术主导型的科技企业,核心业务是集成电路相关知识产权设计,下辖三家子公司。

 

培养对象:

全公司中层管理人员及部分优秀基层管理人员。

 

客户需求:

公司董事长深知:在科技型企业中,人才是最重要的竞争资本,尤其是复合型的管理人才。因此站在战略的高度,着眼于企业未来的发展,推出了关键人才培养“S计划”,借助康柏思在人才培养领域的的专业性,夯实学员的管理基础素养,并在培养的过程中,进一步甄别具备发展潜力的优秀人才。

 

康柏思服务内容:

(1)对该批关键人才进行摸底调研,了解其目前的实际能力水平;

(2)本项目共分三个阶段推进,针对公司的行业特点、主营业务模式及学员的岗位情况,康柏思设计了一个系列的培训课程,包括职业素养、创新思维、问题解决、商务谈判、执行力、演讲表达等,同时对训后的跟踪与检验提供技术支持;

(3)整个项目分为每月一期课程,共为期半年;除课程外,给学员布置了在岗作业,结合所学内容,完成任务;

(4)从高层管理者中选择导师,跟进学员的学习及实践任务完成情况,进行评分并指导。

 

项目主要成果:

(1)经过半年多的学习与实践,学员整体管理素养和能力有明显改善;

(2)有8位优秀学员顺利进入晋升考察名单。

 

客户评价:

做培训这么多年了,我接触过很多培训业界的人,但康柏思给我和同事的感受的确是眼前一亮,你们非常专业,受益匪浅。

                                                                                                               ——公司培训经理

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