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耐克(中国)教练式领导工作坊
日期: 2014-08-11
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客户资料:
年缴保费:
客户需求:

项目时间:

2014年

 

客户背景:

NIKE作为世界第一运动品牌,进入中国大陆已有30多年。2008年开始在大陆开设直营门店,作为其运动理念与品牌文化宣传的前沿阵地。耐克 (Nike) 被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。

 

培训对象:

销售管理人员

 

客户需求:

在知识经济时代,企业的管理人员能够通过教练技术的一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。

 

康柏思服务内容:

(1)根据前期对客户的调研,分析客户的实际需求,确立采用工作坊的形式对管理人员如何使用教练式领导技术进行启发;

(2)设计并实施工作坊流程。

 

项目成果:

在工作坊中,促动老师以行动学习为术,论道“教练式领导”。学员积极参与,在热烈的讨论中对成为教练式领导的“WWH”进行了卓有有效的探索。使学员对教练式领导技术有了初步的了解和认识。

 

客户评价:

这种工作坊的形式不同于传统的“你教我学”的学习形式,直接促发学员自己思考,是一种非常好并且值得尝试的好方法,效果很好!      

(总监:Chris.Zhu)

 

耐克(中国)教练式领导工作坊

项目时间:

2014年

 

客户背景:

NIKE作为世界第一运动品牌,进入中国大陆已有30多年。2008年开始在大陆开设直营门店,作为其运动理念与品牌文化宣传的前沿阵地。耐克 (Nike) 被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。

 

培训对象:

销售管理人员

 

客户需求:

在知识经济时代,企业的管理人员能够通过教练技术的一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。

 

康柏思服务内容:

(1)根据前期对客户的调研,分析客户的实际需求,确立采用工作坊的形式对管理人员如何使用教练式领导技术进行启发;

(2)设计并实施工作坊流程。

 

项目成果:

在工作坊中,促动老师以行动学习为术,论道“教练式领导”。学员积极参与,在热烈的讨论中对成为教练式领导的“WWH”进行了卓有有效的探索。使学员对教练式领导技术有了初步的了解和认识。

 

客户评价:

这种工作坊的形式不同于传统的“你教我学”的学习形式,直接促发学员自己思考,是一种非常好并且值得尝试的好方法,效果很好!      

(总监:Chris.Zhu)

 

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