公司新闻
“维持你的优良血统”。这是通用电气在杰克·韦尔奇（Jack Welch）担任总裁期间，一些希望得到晋升的有潜力的经理人常挂在嘴边的话。这句既简单又残酷的韦尔奇式警世箴言，大大地主导了高层的管理行为。公司发现，在最好的人才上花心思，会比鞭策那群“只比中等好一点”的经理人更划算。研究数字更是惊人。在通用，精英的边际收益比所有平庸人才的重要进步成就加起来还要高。相较于“A类”精英，“B类”被证明是比较差的人力资本投资。鉴于此，就值得我们参照近来备受瞩目、名为“老板的价值”的研究，仔细检视何谓“维持优良血统”。这篇美国国家经济研究局论文（ National Bureau of Economic Research Working Paper）认为：老板真的很重要。好的老板能产出较好的结果。该研究运用了许多计量经济学／统计的分析方法，研究发现，老板最重要的影响不是他们的激励技巧，而是教导员工如何提升生产力，也就是能力的培养。这非常重要。该研究发现最让一位观察家惊讶的是“与一般人想法刚好相反，把最好的员工分配给最好的老板，才是最划算的策略，因为这样一来就能让生产力最大化。”对我来说，这并不和一般人想法相悖。事实上，这似乎完全符合精英——还有杰出人才——人力资本相信：一致的生产力和价值创造来自组织如何管理最优秀的 人，而不是更好地管理平庸者。像这样的研究强烈指出，工作表现只落在平均、中间...
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2015年11月中旬开始，康柏思为某A股上市公司第十期内训师进行提升训练，内容涉及：课程开发及授课技巧，学员们积极参与课堂演练、认真完成训后作业。11月27日对该批内训师进行综合能力认证，共14人通过内部认证。
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过去几年来，我们听到数百位经理人谈到，复杂性会降低生产力，并对工作场所士气造成负面影响。IBM和KPMG针对重要CEO进行意见调查的结果，强化了这个信息，这两项调查都显示，复杂性是一项关键的商业挑战。同意复杂性造成问题是一回事，但对这个问题采取行动又是另一回事——特别是对工作过量、备受压力、而且很难负荷现有工作量的经理人而言。事实上，复杂性的两难之处在于，大部分经理人觉得自己没有时间专注在这个问题上：遇到这个问题，导致你没有能力解决这个问题。考虑到这一困境后，我们认为经理人必须要有一个策略架构，以便按照自己的步调和方式来处理自身领域中的复杂性。因此，我们想要提供一套“简单的”七步骤 简化策略。我们依次提出这些步骤，但你可以按各种不同的顺序来执行，主要看你在哪一项能够最快做出最大改变。但是经过一段时间后，你必须执行所有七个步 骤，如此一来，简单才会成为你组织的核心能力，而非只是一次性的项目计划。1.清除障碍。简化作业的一个简单起点，是摆脱愚蠢的规则和价值太低的活动。大部分组织中都会有这类浪费时间的活动，如，看看有多少人需要审查和签发费用报告或是小额采购；或是在展示PPT之前，需要审查内容多少次。如果你可以排除一些简单的工作，就能把多出来的时间集中用在更重大的简化机会上。2.采取由外而内的观点。推 动简化作业的因素，应该是出于有必要为内部或外部顾客增加价值。因此，这个过程中的一个关键步...
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2015年11月14日，康柏思与某央企下属企业合作的销售进阶系列培训第二期课程——《营销规划》顺利实施。
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