公司新闻
2016年6月6日，某药业巨擘全球副总裁Arnoud先生及中国HRD Eric先生，访问康柏思上海公司。 双方回顾了过去两年愉快的合作历程，同时对2016-2017年重点合作项目——打造内训课程体系及培养内训师，进行了深入细致的沟通，在轻松愉悦的氛围中，达成了若干共识。
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许多企业都希望公司领导能创造出更多的创新团队。但他们到底应该如何做呢？如果你询问那些具有高度创新性的领导们，是什么让他们如此高效，你很可能会听到，“好吧，我不知道。我根本就没考虑过。”或者他们会编造出一些听起来很是引人入胜的软文。但真实的情况是，精通于某事的人，往往并不擅长准确地指出他们的技巧到底源于何处。因此，为深入探讨这一问题，我们开始了自己的研究。我们开始和电信行业一家颇具声誉的企业合作，这家企业的领导者在大多数管理能力方面的得分都大大高于平均水平。我们瞄准了33位对象，在同侪、下属和老板对其全角度反馈调查中，他们在创新方面位于前百分之一。我们认为，他们的同事与其关系紧密，因此对于让这一组领导者脱颖而出的关键原因会有最精准的观点。然后，我们通过电话，采访了每一位领导者，他（她）的老板和一些他们的直接下属与同侪，询问他们让他们觉得这位领导极富创新性的具体事例。我们同时还询问了这些同事们，是什么让这位领导与他们之前的领导有所不同。当我们将采访与全角度反馈结合起来研究的时候，10种与众不同的行为出现了，而正是它们，让这一组成员成为了创新型领导者。按重要性降序排列的规律，列举如下。这些领导者：1、展现出卓越的战略眼光最高效的创新型领导者能够生动地描述他们的未来愿景。就像一位受访者所说的：“我的老板很擅长给出最终目标的清晰描述，而我们则能够努力找到如何实现它的方法。”2、以顾客为重中之...
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2016年6月17日，康柏思为中国移动某公司提供了“QC小组”系列培训的首次课程。该课程从QC小组的概念、作用入手，指导学员掌握QC活动中的管理工具的熟练运用，并且帮助学员确定了小组QC课题，指导学员把握QC小组活动步骤的要点。本次课程的理论性较强，学员们纷纷表示干货满满，对于QC中期报告的撰写帮助很大，期待老师下次的辅导课程！
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在企业中，企业级项目管理体系往往是一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面的工作。在具体项目中，项目管理、产品管理、资源管理这三条管理主线都会对项目产生影响。因此，项目管理者也就不仅仅是指项目经理，下面列出一些主要的角色供参考：1.企业决策者。他们需要为企业提供清晰的发展目标和市场定位，在企业组织结构、资源配备等方面做出正确决策。2.企业管理者。他们对企业的核心任务、项目特点有清晰的认识，应该具有建立企业级项目管理制度体系的能力，能够协调好产品管理、资源管理和项目管理这三方面的关系，为企业中的项目建立相对有利的外部环境。3.企业级项目管理者。从企业管理的角度，协助企业管理者建立企业级项目管理体系，包括项目管理的制度流程、项目管理工具、项目管理培训、企业项目的跟踪和控制、项目间资源协调等。在许多企业中都是以项目管理办公室（Project Management Office,PMO）的形式存在的。4.产品经理。在 企业中提供产品管理。产品经理应将项目过程作为产品的生产线，能够为项目定义出清晰的目标，对项目过程中的产品形成过程进行跟踪和控制，保证项目的成果是 符合产品生命周期的发展要求的。因此，产品经理必须在明确产品发展要求的前提下，理解项目管理的要求，能够运用项目过程来实现产品的发展。5.资源经理。资源经理可能是一个管理层，而且很可能是一些部门经理，管理着人、财、物等资源。资源...
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