公司新闻
前段时间，BBC邀请我去做个电台访谈。他们希望我谈论有效的领导，因为，当时中国执政党刚刚选举了新的领导人，美国中央情报局局长戴维·彼得雷乌斯（David Petraeus）将军也刚刚辞职，BBC本身也爆出一宗领导人丑闻，但谈话很快转向，变成讨论个人如何让大型、复杂、难驾驭的组织，持续可靠、高效地运作。那不是领导，我解释道。那是管理，这两者截然不同。40多年来，我一直在研究商业管理，并为很多组织机构提供新战略执行方面的咨询。我已经记不得有多少次听到人们把“领导”和“管理”混为一谈，每一次都快把我逼疯了。那次访谈再次提醒了我，这两个词语被严重混淆，而这样的误解阻碍了下列几个问题的种种合理讨论：如何建立一家公司，如何定位该公司以获得成功，如何赢在21世纪。在认识管理与领导这个问题上，人们经常犯三个错误：错误1：交替使用“管理”和“领导”。这显示他们不了解这两者的关键区别，也不了解每个角色扮演的重要职能。错误2：当人们说“领导”时，他们指的是处于组织中最高层的人。接下来，他们会将组织中最高层的下一级称为“管理阶层”，其余人员则是员工、专家和个人贡献者。这也是一个非常误导人的错误。错误3：人们通常认为“领导”是一种个性特质，通常是指人们所谓的魅力。由于很少有人拥有超凡的魅力，按此逻辑推论，就没人能做好领导了，我们就会陷入越来越多的麻烦中。事实上，管理是一套众所周知的流程，如计划、预...
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2015年9月12日，某网络科技公司10多家分公司的员工代表，齐聚总部，参加康柏思为其提供的《职业化素养修炼》课程。如何从工作中发掘快乐的意义及方法？如何提升执行力与专注力？如何与客户、同事及上司有效地沟通？百余位公司管理层与员工享受了一场快乐学习的盛宴。
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你曾经在谈话里“暗中称赞”自己是个完美主义者吗？跟其它类型的执着和上瘾病症不同的是，许多人会歌颂赞扬完美主义，认为那是一个优点。不过，真正的完美主义其实会妨碍生产率及快乐感。我最近访问了《好心情：新情绪疗法》（Feeling Good）的作者大卫‧伯恩斯（David Burns），他就明确点出了这个联系。他从超过3.5万的咨询谈话当中了解到，凡事追求完美，可以说是必然会破坏快乐和生产率。以健康的方式追求卓越，和神经质的完美主义是不一样的，但你是否曾以前者为名，但采取行动时却展现出后者的特征呢？在最极端的情况下，完美主义会变成一种失调病症。伯恩斯提供我们一个特殊的例子，有位律师过度执着于要把自己的头发整理得“恰恰好”。他会在镜子前花好几个小时，拿着剪刀和梳子到处修整，直到头发的长度刚好是1/8英寸。接下来，他执着地要把自己的发线整理得恰到好处，每天都拿刮胡刀多刮一点点，一直到他变成秃头，然后他会等到头发长回来之后，再持续同样的模式。最后，他想要拥有完美发型的渴望，让他减少了投入在业务上的时间。当然，这是个极端的例子，我们会用一些不太严重的方式让自己专注在一些小事情上。你是否曾在老板面前说报告已经相当不错时，仍一直想着如何让这份报告更好？你曾经弄丢了一件不重要的小东西，却坚持一定要找到吗？同事时常告诉你“别在意”吗？以 追求“完美”而不是“够好”为目标，严重时会产生事与愿违的结果。最近...
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2015年9月10日，康柏思与苏宁云商再次合作，为营销管理总部电器事业部采购、运营、市场部门负责人提供《会员精准营销》培训，现场气氛热烈，讲师生动幽默，掌声不断；案例干货多，互动中观点频出。
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