公司新闻
企业高度依赖外部招聘的现实，源于一个恶性循环：领导者担心员工可能离开，不敢让他们承担更大职责，而得不到提拔的员工的确常常另谋高就，进一步加深了管理者对现有员工稳定性的担忧。在会计等专业服务行业，企业普遍对员工发展投入巨大。这些专业服务公司虽然离职率高，却能保持很强的盈利能力。原因在于，在这些行业，学校教育只是职业 训练的一小部分，员工的技能大部分是在实际工作中学到的，而他们的工作同时能为企业带来收入。这种模式早已见于木工等行业（学徒制）。这种员工发展模式值得更多企业采纳。技术、销售、管理等企业最需要的技能，只能在实际工作中锻炼出来。拓展任务是在实践中学习的最佳方式。员工的技能拓 展最好由直接主管负责，因为他们最清楚员工是否准备好接受新任务，以及能否参与合适的项目。这样可以避免对员工发展前期投入过多、等待回报时间过长（或者 让竞争对手挖走你培训好的员工，坐享其成）。如果员工希望得到课堂培训，不妨为他们报销学习费用。很少有企业充分利用这种员工发展模式，但助学项目好处颇多。员工只在休息时间上课，工作时间不会减少。根据我的研究，为员工学习培训出资的的企业对优秀人才更具吸引力，而且离职率更低。原文请见：《哈佛商业评论》2013年10月刊“一线经理的人才管理课”
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2015年9月2日，康柏思为中国移动某公司的产品经理们提供《职业化素养修炼》课程。
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在目前的管理中，我们发现随着环境变化的加快，竞争压力的加大，客户个性化要求的提高，传统的管理方法在很多管理领域已经越来越不适应，越来越难以有效地实 现经营目标。特别是在企业决策、市场营销、产品研发、供应链等关键领域，环境总在动态的变化之中，需要考虑的因素数量也越来越多；在这些领域中工作的是大 量的知识工作者，对其管理的特点和复杂程度与对生产线上的员工管理完全不同。企业教练（Corporate Coach）这个行业源于80年 代后期的美国，正是美国从工业社会转型到知识型社会的年代，企业经理们发觉到以传统的工作模式无法解决企业的新问题，同时，也发觉到企业的商业环境每天都 在快速地变化，而知识的更新速度和信息的爆炸使得企业在管理知识型员工方面遇到了诸多障碍，传统的顾问式管理无法提升企业的竞争力，如何适应日新月异的变 化，如何令各类型的知识型的员工更有创造力，美国 AT&T, GE 等 一些著名企业的经理们，他们借用了体育教练的概念，发展了企业教练的事业。让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。与传统的管理方式相比，企业教 练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。帮助员工实现理想。经理人不能只满足于个人理 想的实现，要把帮助员工实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。培养员工良好心态。企业教练会协助企业达成目标...
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2015年8月27-28日，康柏思为上海某日资医用电子仪器公司的管理人员提供品牌课程：《高绩效团队建设与管理》。根据客户的现实需求，本次培训特别增加了跨部门（团队）有效沟通的内容。两天的培训过程中，讲师生动的讲解、典型的案例分析及学员积极的课堂互动，给大家留下了深刻的印象，赢得了一致好评。
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