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Siegfried AG基层领导力项目圆满结束

日期: 2021-01-15
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       2021年1月12日,为期4个月的欧洲跨国药企Siegfried AG中国基层领导力培训项目落下帷幕,和2019年的中高层领导力项目不同,2020年结合了欧洲总部“LEAP”领导力项目的设计内容,针对一线主管的工作特点设计了项目方案。

       在整个培训项目期间,四个小组共完成了180周实践计划,72个案例分享,31次课后集体学习,30份读书心得。学习的意愿和士气空前高涨,理论与实践的连接更加紧密,所有学员均成功获得荣誉或结业证书,在管理思维和行为方面取得了可喜的进步,受到了公司领导的表彰。


学员反馈:

1.以前没有接受过系统的领导力的培训,没有系统的理论知识。在成为领导之后,自己在工作中摸索。当遇到问题时,请教有经验的领导或者自己找书学习。但是通过这次培训,我发现之前的那些一个个的片段逐渐地串联起来,对领导力有了全新的完整的认识。在学习的过程中除了解释了一些疑惑,同时也发现了一些新的隐患。


2.结合这次培训,MBTI和FPA测试,以及对自身工作的分析,现在能够从更加长远宏观的角度看待问题,而不仅仅局限于具体的日常工作。在实际的工作中,自己不只“低头拉车”,时常也会提醒自己 “抬头看路”。


3. 通过课堂学习和课后实践获得了一些知识和技巧,在工作中开始运用所学的知识,反思自己曾经犯过的错误,分析问题并思考如果当时可以怎样处理,利用什么技巧可以避免这些错误。 在工作中有了一些自我察觉,在错误还没有发生前意识到可能的错误,并停止自己不恰当的做法,考虑利用学习的知识去转变事情的发展方向,从而避免错误发生。


4. 在以前的工作中,有时做事急躁;经过培训之后,能够观察思考以及反思。做事之前三思而后行;对于管理上的成功或者失败也会经常进行反思。


5. 以前跟团队成员沟通时,更多的是直入主题,把自己的想法思路全部告诉对方,并会不时打断对方的讲话;但是现在,在工作沟通中会提醒自己运用教练技术,能够做到倾听不打断别人,同时会引导对方自己思考并给出解决问题的答案,解决问题的同时还能够帮助别人的成长,一举两得;有时候沟通对象也会给出解决问题的新的想法和思路,自己也受益匪浅。

Siegfried AG基层领导力项目圆满结束

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