语言切换
新闻资讯 News

如何提高你的预见能力

日期: 2016-10-25
浏览次数: 236
分享到:

传奇人物英国银行家和金融家内森·罗斯柴尔德(Nathan Rothschild)曾说,赚大钱的时机是炮弹降落港口而非小提琴在舞厅演奏的时候。罗斯柴尔德明白,环境越不可预料,机会就越大——但前提是,你拥有利用这些机会的领导技能。

迄今为止,沃顿商学院和我们公司对两万多名管理者进行的研究,在研究中我们确认了六项技能,分别是:预见、挑战、阐释、决策、协调和学习。如果领导者能 掌握并协调使用这六项技能,就能战略性地思考并有效地驾驭未知状况。这些技能中的每一项都有领导力著作专门论述过,但这些书籍通常是孤立地讨论,极少把它 们放在高风险和充满不确定性的特定环境中,而这些环境通常可以铸就或者瓦解公司或职业。本文详细讨论了这六项技能。一位有适应能力的战略性领导者——既坚 定又灵活,在阻碍面前能够坚持不懈,同时也能够策略性地应对环境变化——已经学会了同时使用这六项技能。

你是否有恰当的关系网络让自己抢在竞争对手之前看到机会?你对于挑战自己或者别人的假设是否感到舒服?你是否能够让一个多元群体认同一个共同的愿景?你 是否善于从错误中学习?通过回答类似这样的问题,你会对自己在每一个领域的能力有一个清晰的认知。本文末尾的自测以及网上更详细的测试能够帮助你评估自己 的优势和弱点,弥补不足,优化你的领导力技能组合。

让我们逐一探讨每项技能。

如何提高你的预见能力:

●通过与客户、供应商和其他合作伙伴交谈来了解他们的挑战。

●通过市场调查和商业模拟来了解竞争对手的观点,评估他们对新活动或者产品的反应,预测潜在的破坏性报价。

●运用情境计划来想象未来的各种可能,并为不可预料之事做准备。

●研究快速成长的竞争对手,检查他采取的哪些行动让你困惑。

●列出你最近流失的客户并找出原因。

●出席其他行业或者其他职能部门的会议和活动。

原文请见:《哈佛商业评论》2013年一月刊“战略型领导的工具箱”一文

 

 

News / 推荐新闻 More
2021 - 10 - 13
2021年10月12日,康柏思与上市公司江苏弘业股份合作的领导力培训启动,50位中高层管理人员参加了本次课程,学员们专注聆听、积极讨论分享,氛围热烈,公司领导对本次培训给予了高度好评。
2021 - 10 - 11
自2021年5月开始,康柏思与光明集团下属农牧企业合作,为其提供每月一次的领导力课程,40多位中高层管理者参与了系统的领导力一阶培训。10月8日,本年度的最后一次课程《目标与计划管理》顺利结束,公司总经理周总对系列培训给予了高度评价,也期许大家再接再厉,将自身领导力和团队管理水平提升到新的高度。
2021 - 09 - 27
2021年9月25日,中核华兴上海分公司与康柏思合作的第一期内训师培训项目结业仪式顺利完成。 中核华兴上海分公司为实现内部信息与知识共享,充分挖掘内部资源,打造一支稳定、高素质的内部讲师队伍,自2021年初开始,精心挑选骨干员工组成第一期内训师培训班,从引导学员梳理公司业务链开始,初步搭建公司的课程体系;接下来历经课程开发、课件设计、授课技能训练等多个环节的学习与实践,最终学员们在结业现场呈现了一份满意的答卷,获颁结业证书。
2021 - 09 - 26
2021年9月23-24日,康柏思为上海某知名猎头公司提供了领导力一阶课程《管理者角色与团队建设》、《人才甄选与识别》。20多位管理人员参加了本次培训,学员们全神贯注听讲,积极参与演练,课程气氛活跃,培训圆满完成。
Copyright ©2005 - 2013 康柏思咨询公司
咨询电话:4008 678 178
X
1

QQ设置

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

2

MSN设置

5

电话号码管理

  • 4008-678-178
6

二维码管理

8

邮箱管理

展开