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如何提高你的预见能力

日期: 2016-10-25
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传奇人物英国银行家和金融家内森·罗斯柴尔德(Nathan Rothschild)曾说,赚大钱的时机是炮弹降落港口而非小提琴在舞厅演奏的时候。罗斯柴尔德明白,环境越不可预料,机会就越大——但前提是,你拥有利用这些机会的领导技能。

迄今为止,沃顿商学院和我们公司对两万多名管理者进行的研究,在研究中我们确认了六项技能,分别是:预见、挑战、阐释、决策、协调和学习。如果领导者能 掌握并协调使用这六项技能,就能战略性地思考并有效地驾驭未知状况。这些技能中的每一项都有领导力著作专门论述过,但这些书籍通常是孤立地讨论,极少把它 们放在高风险和充满不确定性的特定环境中,而这些环境通常可以铸就或者瓦解公司或职业。本文详细讨论了这六项技能。一位有适应能力的战略性领导者——既坚 定又灵活,在阻碍面前能够坚持不懈,同时也能够策略性地应对环境变化——已经学会了同时使用这六项技能。

你是否有恰当的关系网络让自己抢在竞争对手之前看到机会?你对于挑战自己或者别人的假设是否感到舒服?你是否能够让一个多元群体认同一个共同的愿景?你 是否善于从错误中学习?通过回答类似这样的问题,你会对自己在每一个领域的能力有一个清晰的认知。本文末尾的自测以及网上更详细的测试能够帮助你评估自己 的优势和弱点,弥补不足,优化你的领导力技能组合。

让我们逐一探讨每项技能。

如何提高你的预见能力:

●通过与客户、供应商和其他合作伙伴交谈来了解他们的挑战。

●通过市场调查和商业模拟来了解竞争对手的观点,评估他们对新活动或者产品的反应,预测潜在的破坏性报价。

●运用情境计划来想象未来的各种可能,并为不可预料之事做准备。

●研究快速成长的竞争对手,检查他采取的哪些行动让你困惑。

●列出你最近流失的客户并找出原因。

●出席其他行业或者其他职能部门的会议和活动。

原文请见:《哈佛商业评论》2013年一月刊“战略型领导的工具箱”一文

 

 

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