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领导者的本真性

日期: 2016-10-26
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“本真性”已成为领导力的黄金准则。但对本真性的简单化理解,可能有损领导者的个人发展和在团队中的地位。

违背自身性格和固有倾向会让人感觉失去自我,因此我们常常以“保持本真”为借口,心安理得留在舒适区。但在职场,这并非长久之计,如果你获得升迁或岗位发生变化时就更是如此。

要想获得职业发展,我们必须走出舒适区;但这会触发我们保护自己身份和特质的本能。在新环境中,如果我们对自身身份和适应能力产生怀疑,我们常会自动退回习惯的行为模式。

本真性要求领导者保持“真实自我”;然而大量研究显示,外部经验会不断塑造个体,使其从不同角度认识自身,而仅凭自省反思无法实现这种认识更新。再如,本真性要求领导者保持思想和情感完全公开透明,这不但不现实,而且有风险。

今天的领导者,“保持本真”已 成为令人困惑的命题。这有几个原因。首先,领导者如今经常面临工作类型和内容的深刻变化。在追求卓越过程中,领导者需要明晰的身份感来指引航向、做出正确 选择,逐步接近目标。但过于类型化的自我认知像锚一样阻碍我们扬帆远航、实现自我变革。其次,跨过企业管理者要与很多文化背景和行事风格不同的人共事。其次,在一切互联网互通的社交媒体时代,个体正变得透明。如何管理自身形象、分享作为普通人的兴趣和癖好,已成为领导力的重要方面。但精心打造的人格面具和 内在自我间可能存在冲突。

 

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