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管理者职业转型7步走

日期: 2016-10-26
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改变是困难的,但对于想在当下商业环境中成功的领导者,改变不可避免。对于事业心强、有才干的跨国企业高管,重大职业变动是生活的一部分。很多资深职场人士也很难适应这些变化。他们担心无法胜任新角色;伴侣或者孩子不喜欢新的工作地点;在新团队不受欢迎。

因此笔者设计了一个思考框架,帮助管理者读过职业转型难关。这个框架包含企业步骤,称为“7C”。

l 复杂(Complexity)--考虑职业调整带来的所有问题

要考虑的问题太多,导致转职者很烦恼。有些人的处理方式是把问题简单化,结果要么维持现状,要么忽略职业变动带来的问题。这两种对待方式都是消极的。首先你要接受职业转型的复杂性,应该独立思考、与相关人员谈话并寻求建议,仔细列出所有问题。

l 清晰(Clarity)--理清问题并按重要性排序

你必须完全理解所有要素,并按重要性排序,这样才能减轻复杂性带来的焦虑。你越清楚什么对你最重要,就越不会焦虑。为此,你不仅要深入思考,也要与合适的外部顾问沟通,尤其是能够帮你客观衡量利弊的人。

l  信心(Confidence)--相信职业调整能够成功

管理者必须一方面对适应变化有信心,一方面承认很多挑战不可预测。你需要有适度的信心,不太多也不太少。一些简单的办法能让你则强自信,向他人求助、从小事入手解决问题或者设想成功前景等。

l 创意(Creativity)--通过头脑风暴寻找新的解决方案

在成功的职业转型中,创意不可或缺。遇到问题时,你必须找到有创造性而又务实的解决办法,借鉴旧策略,也尝试新策略。

l 投入(Commitment)--开始调整,采取最初步骤

一旦确定采取一项行动,并想尽最大努力完成它,你就要彻底告别其他选项,勇往直前。这是最困难的一步,但不走这一步,你不会有任何改变。你已经不是在权衡做这事的利弊,而是正在努力完成这件事。

l 巩固(Consolidation)--告别旧身份,接受新身份

在这个阶段,管理者需要告别往日生活,进一步发现新的可能性。随着不断适应新角色,你需要搁置甚至放弃之前的一部分身份。如果到了新公司后还用“我们”来称旧公司,你就没有接受变化,“我们”应指现在的团队。

l 改变(Change)--投入新生活并接受其结果

最后,管理者需要全身心投入新生活,品位积极成果,同时处理任何意料之外的挑战。而且这不会是终点,你仍然需要留意新机会,准备下一次转变。

 

作者:琳达·布里姆

 

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