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到底该怎么利用你真正的天赋?

日期: 2016-10-26
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大多数创业者都在追寻成功,而成功这个目标其实非常难捉摸。在美国创建了三家公司的David Kidder对此有一些自己的体会。他也写了一个书《创业剧本》,这本书中他采访了不少业界非常成功的创业者,如Elon Musk,以及Reid Hoffman。那么Kidder如何定义成功?以及其他创业者如何实现它。最近善于帮助企业主和CEO通过明确自己的天赋,来建立个人性的领导力和品牌战略的laura Garnet,和Kidder展开了一场有关如何更好利于自己天赋实现成功的对话。我们在这里分享给大家,希望对那些走在创业路上,以及希望过一个有意义的生活的人以帮助。

Q1.什么是你对成功的定义?

其实就是工作中利用你的天赋,而你的工作本身也源自你的天赋。当你发现你的天赋,或者可以给与这个世界特别的贡献,并且你花了你所有的时间都在这个方面,没有什么时间是花在你不擅长的领域,这被Kidder认为是成功。在一些方面,你必须停止完善自己,并且真正你百分百的极限专注在你生来就是要实现的事情上。这也会世上的人产生巨大的影响。

Q2.你建议人们如何确定这种天赋?

Kidder喜欢引用Mark Cuban的 话,“不要随从你的激情,而要跟从你的努力。”你需要看你的时间都花在哪里了,这些时间是能指向你擅长的领域的。你可以明白你非常品牌或者教练。如果你制 作一件事,你能跟随这条路,并且可能基于它创建一家公司吗?一旦你开始相信,让你的恩赐有价值,并且委身去追随它,事情就会开始顺畅了。

Q3.如果你有一个挑战,这个挑战会让你更成功,不仅在财务上,也在其他方面,但是不能使用你的天赋,又会如何?

如果你不能在你强项上工作,什么是成功的做事呢?你也许会成功。但是最成功的人认同那些比他们只是做要好10倍 的事情。他们不会专注于完善自己。他们身边会有一个团队来解决他们能力的缺陷。他们专注于他们做的做好的。他们做的重要事情在人们身上会有特别积极的影 响,而这样的影响也是他们唯一能提供的。当你在这个区域的时候,你会变得无所畏惧。在这个区域中,你的信心来自完全不同的地方,而不是那些假装有信心的其 他人。这是一个心理上巨大竞争优势,因为你不会有一个理智或者情感来拖累你的生活。

Q4.你认为你的天赋和你主要专注的领域是什么?

Kidder认 为自己的天赋是构架,以及简化复杂的机会,使其成为人们可以理解的意向,然后在创建一个运营系统来实现这个意向。把事情变复杂非常容易。把事情归结为某个 目的却很难。这个目标需要是重要的,可以和客户的需要更深的契合,反过来也让这个重要性更突显。它超越你产品的竞争力。在Kidder扮演创业企业CEO的角色中,他专注于以下:意向、目标,天赋,以及永不破产。作为CEO,Kidder必须保证在建立经济氧气。

Q5.你目前专注的工作只是利用你的天赋吗?

这总有一个权衡。你不能在百分百的时间里使用你的最主要的天赋,但是要努力花大部分时间利用它。Kidder的商业模式是他天赋的延展。就是简化复杂问题,并且建立一个运营体系来解决复杂问题。Kidder创建的一家公司Bionic,就是一个企业加速器,旨在帮助大公司变得敏捷,有创新性,使大企业回到企业创业精神,而这也是这些大公司首先开始的地方。kidder不会花大量的时间在知识的兴趣和自己的强项以外。

Q6.如果你建立一个企业,并且面对的大量时间并不关系到你的主要天赋,又怎样?

Kidder建立了一个资源社区,他能利用这些资源帮助自己做那些自己不擅长,但是对企业成长重要的事情。Kidder从来不看日历,也不应付旅行。他只是花费自己的时间在运营自己的公司,以及做好父母。这也留给他时间做他喜欢的事情。

其实对于很多创业者和管理者,很清楚自己的弱项,但是他们因为害怕别人知道自己的弱项,花了大量时间在补足自己的短板。但是这样不仅辜负了上帝的恩赐,也让自己不能享受到天赋的美好。建议你可以试着回答一下上面6个问题,看看你真实的回答和答案是什么。

 

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