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不是领导人,却能发挥领导力

日期: 2016-10-26
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尽管有数千种的书籍在谈论领导力,有数百万人曾参与领导力研讨会,企业更是花费数十亿美元培养领导力,但仍有许多领导力专家没有区分运用领导力和运用官僚权力的差别。

若要进行有关领导力的谈话,你必须假设你没有权力:你没有“负责”任何事情,而且你不能惩罚那些不愿按你的要求做事的人。在这个情况下,如果你还可以让别人出色地完成任务,那么你就是领导人。如果你做不到这些,那么你就是个官僚。

组织若要获得真正的领导力优势,很多成员都必须了解如何把自己的“成就/权威比”(accomplishment over authority)最大化。他们必须相信,有可能用一点点权力来成就大事。以吉米·威尔士(Jimmy Wales)为例,他是“维基百科”的创始人,成千上万名维基百科撰稿者,无需向威尔士报告,然而,他这位“社会建筑师”建立了一个平台,激励并组织了众多人群策群力,而获得卓越非凡的成就。

那么,能够激励他人而使他们影响力大增的人,他们具备哪些特性?

他们是“预言家”,是生活在未来的人,他们拥有足以吸引他人的愿景,指出“可以做哪些事”。人们总是向前看,而且喜欢加入已经在努力做“下一件大事”的人。

他们是“反向思考者”,不受传统观念的束缚,并热心帮助别人挣脱那种束缚。和这种自由思考的人在一起,是令人兴奋的事,他们让我们摆脱现状、打开心态,让我们看到新的可能性。

他们是“建筑师”,善于打造系统,号召人们作出贡献,并促进协力合作。他们利用社会技术(social technologies)来扩大异议,凝聚大家的热情,释放出变革的力量。

他们是“导师”,不会抓住权力不放,而是把权力分发出去。正如20世纪初期的管理先驱玛丽·帕克·福利特(Mary Parker Follett),他们认为领导人的主要任务是创造更多领导人。为此,他们指导、训练、挑战和鼓励他人。

他们是“连结者”,具有一种天赋,能看出构想与个人之间神秘的“组合化学”(combinational chemistry)关系。他们能协助他人实现梦想,做法是将那些人与赞助者、志同道合者及互补的资源连结起来。

他们是“丛林开路者”,清除官僚作风的灌木丛,从而让新的构想和计划得以通行。他们致力于做对的事甚于把事情做对。

 

 

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