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2021 - 06 - 29
康柏思是中国较早开展、也是较权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态。那...
2021 - 06 - 29
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系...
2021 - 06 - 29
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2021 - 06 - 29
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
2021 - 06 - 29
课程简介:本课程前期深入调查学员单位战略及经营规划的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
2021 - 06 - 29
课程简介:工作计划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”通过本课程的学习,公司中高层管理者将学会如何制定企业、部门工作计划,使工作有计划、有效率地进行。
2021 - 06 - 29
课程简介:从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师自身二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的人力资源管理体系的目的。
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互联网时代的碎片化时间管理

日期: 2021-06-29   课程编号: GA02
课程简介:时间是完成所有事情不可缺少、不可替代、不可增减的资源,如何成为这种资源的掌控者而不是任他控制的奴隶?本课程的目标不仅仅帮助学员从全新的角度和高度对时间管理进行全方位的理解和体验,更致力于使学员明确为不断持续改进而改变习惯的意义,并且充分掌握时间管理的方法与工具。
互联网时代的碎片化时间管理


课程收益:

1.  收获工具 --分清各类日程表和各大计划表之间的关系

2.  效能提升--合理安排待办事项,用计划而不僵化,弹性适度,效能最大化

3.  处理冲突--合理安排计划与现实的冲突,找到合适的事情去做

4.  治疗拖延-- 对拖延症有清楚的认识,能够解决思路不清、爱拖延的问题

5.  文件管理--解决文件和文件夹管理这个职场人士头痛的老问题,找文件变容易

6.  团队提升--提升团队应对打扰,时间碎片化的能力联合作战能力,减少互相“陷害”

7.  得正能量--内心更平和,减少抱怨,负能量减少,正能量得到提升

 

课程特点

1.  落地--决学员现实问题;带着问题来,带着解决方案走

2.  自下而上的解决问题,学员当天改变,工具立马使用

3.  把时间管理的技巧融入了工作与生活中

4.  系统的输出落地实用的方法,而不是简单的知识、格言的堆砌。每种工具和方法都有适用的情境,都有练习

5.  国内独家落地时间管理课程系统

6.  理论主要源自"GTD搞定"系列书籍

 

授课对象:管理者,骨干员工

授课方式:案例分析、小组讨论、课堂练习

课程时间:1-2天(6小时/天)

课程大纲:

第一讲 想清楚-"三有"做事系统

 

一、课程介绍

 

二、“搞定”时间管理第一流程:收集-有提醒,不忘事

1.收集的概念

2.收集的必要性

3.收集的工具讨论练习

4.收集的实战

 

三、“搞定”时间管理第二流程:整理-有条理,不糊涂

1.整理的概念

2.整理的3个方向

3.刚性表与柔性表的共生关系

4.六大高度、六大板块讲解

5.年月周计划表实操

6.典型旧版时间管理的误区

7.时间事件记录法及软件推荐

8.完美型目标制定之陷阱

9.愿景之力量

10.6种分类彻底解决所有问题

11.整理的实战

 

四、“搞定”时间管理第三流程:排序-有重点,不纠结

1.明日计划详解并练习

2.突发事件详解

3.跟踪事件解决并练习

4.四项限法的优点和局限

5.排序四要素练习,做正确的事情

6.分解下一步行动练习,摧毁思维迷宫

 

五、 整体贯通“3有想事系统”练习,工具应用复习

 

第二讲 做得快-日行“三事”系统

 

一、琐碎的杂事

1. 定义

2. 杂事案例

3. 杂事三种应对方法

4. 大脑的不适性

5. 做事VS做人

 

二、项目类事件

1. 项目定义

2. SMART原则

3. 项目类案例

4. 甘特图介绍

5. 青蛙工作法介绍

 

三、创造类事件

1. 创造类事件定义

2. 创造类事件分析

3. 三段式工作法

4. 番茄工作法

5. 明日事件分类

 

第三讲 走得远-快乐“远行”系统

 

一、压力现状

 

二、习惯养成

       1. 拖延形成机制

       2. 拖延“症”的误区

       3. 拯救拖延

       4. 开始比完美重要

       5. 习惯养成8步

 

三、定期回顾 

       1. 温故而知新

       2. 闭环最有力

       3. 循序渐进

       4. 适度而行

 

附送超级大礼包:

1. 办公室整理术

2. 电子文档归类整理

3. 繁杂邮件处理

4. 分类与关联

 

如需完整课程大纲或定制课程方案,请咨询在线客服,或致电:4008 678 178,谢谢!

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2021 - 06 - 29
康柏思是中国较早开展、也是较权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态。那么,领导力提升项目究竟该怎么做才能看到成效呢?
2021 - 06 - 29
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系统。高屋建瓴、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。
2021 - 06 - 29
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2021 - 06 - 29
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
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