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2019 - 06 - 18
康柏思是华东地区最早开展、也是最权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态...
2019 - 06 - 24
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系...
2019 - 06 - 18
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2019 - 06 - 18
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
2019 - 06 - 24
课程简介:本课程前期深入调查学员单位战略及经营规划的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
2019 - 06 - 18
课程简介:工作计划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”通过本课程的学习,公司中高层管理者将学会如何制定企业、部门工作计划,使工作有计划、有效率地进行。
2019 - 06 - 18
课程简介:从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师自身二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的人力资源管理体系的目的。
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企业危机管理

日期: 2019-06-19   课程编号: MT08
课程简介:本课程结合大量实际案例,体系化讲述了危机预防、危机处理以及如何建立企业危机管理体系,讲师是国内最资深的危机管理专家之一。
企业危机管理


授课对象:中高层管理者

授课方式:案例分析、小组讨论、课堂练习

课程时长:1-2天(6小时/天)

 

一、引言:30年商业中国——企业危机之峥嵘岁月

1. 谁曾经上演“败走麦城”

2. 远没有结束……昨天与今天的胶着

3. 危机的基本理念

4. 内外危机的驱动因素

5. 危机不仅在企业——世界进入高危阶段

 

二、企业危机管理——走上良性经营之路的关键

1. 企业家们对危机管理的看法

2. 预防危机的八大建议

3. 企业外部危机处理的主张

4. 企业内部危机处理的主张

5. 危机恢复管理的实务操作

6. 危机管理是一种思想


三、企业外部危机管理的实务操作

1. 危机处理的六件事

2. 运用危机处理的原则

3. 危机处理的黄金准则

4. 危机处理中的五大背景

5. 危机管理中的政府关系

6. 危机管理中的媒体关系

7. 危机管理中的公众关系

8. 危机管理中的客户关系

9. 规避危机管理中不合适行为

10.  掌握可操作的企业危机管理方案

 

四、后危机时代,企业内部危机管理的实务操作

   

五、国学中的危机管理思想

   

六、建立企业危机管理的体系(案例分析、互动研讨)

1. 建立企业危机管理体系——政策形势篇

2. 建立企业危机管理体系——组织篇

3. 建立企业危机管理体系——战略篇

4. 建立企业危机管理体系——资本篇

5. 建立企业危机管理体系——管理篇

(传统的管理模式与现代管理模式对照)

6. 建立企业危机管理体系——人力资源篇

7. 建立企业危机管理体系——财务篇

8. 建立企业危机管理体系——产品篇

9. 建立企业危机管理体系——营销篇

10. 建立企业危机管理体系——文化篇

11. 建立企业危机管理体系——学习篇

12. 建立企业危机管理体系——品牌篇

13. 建立企业危机管理体系——公众篇

14. 建立企业危机管理体系——客户篇

15. 建立企业危机管理体系——媒体篇

16. 建立企业危机管理体系——政府篇

17. 建立企业危机管理体系——自然和社会因素篇

18. 建立企业危机管理体系——国际化篇

 

如需完整课程大纲或定制课程方案,请咨询在线客服,或致电:4008 678 178,谢谢!


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2019 - 06 - 18
康柏思是华东地区最早开展、也是最权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态。那么,领导力提升项目究竟该怎么做才能看到成效呢?
2019 - 06 - 24
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系统。高屋建瓴、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。
2019 - 06 - 18
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2019 - 06 - 18
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
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