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2021 - 06 - 29
康柏思是中国较早开展、也是较权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态。那...
2021 - 06 - 29
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系...
2021 - 06 - 29
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2021 - 06 - 29
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
2021 - 06 - 29
课程简介:本课程前期深入调查学员单位战略及经营规划的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
2021 - 06 - 29
课程简介:工作计划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”通过本课程的学习,公司中高层管理者将学会如何制定企业、部门工作计划,使工作有计划、有效率地进行。
2021 - 06 - 29
课程简介:从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师自身二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的人力资源管理体系的目的。
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高绩效团队建设与管理

日期: 2021-06-29   课程编号: MT11
课程简介:本课程是康柏思金牌管理课程,多年蝉联课程量榜首,受到学员高度赞誉。没有完美的个人,只有完美的团队。高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅,灵活开放;上下同欲,内外同心;协同合作,共创价值;反思总结,自觉创新的团队。
高绩效团队建设与管理


课程收益:

 1. 明确团队建设的五个阶段、三大原则和高绩效团队八个特征与成员特点;

 2. 掌握沟通的三个环节,学习三种不同层面的沟通方式,建立团队成员的信任感;

 3. 掌握并运用指导的方法,把握最佳指导时机,培养并提升团队成员的工作能力;

 4. 了解激励的五种理论,针对不同类型下属学会运用不同的激励方法;

 5. 明确授权的基本原则以及适合授权的工作任务,通过合理授权的方式等方式有效提升团队绩效。


课程对象:中高层管理者

课程时长:2天(6小时/天)

课程大纲:

第一章 团队的特征

一、团队与群体的区别


二、团队的五个发展阶段及其特点

形成期-激荡期-凝聚期-收获期-修整期

 

第二章 团队的建设

一、团队建设的三个原则

1. 优秀团队领导必备的素质:4E+1P

2. 确定团队共同的理念与目标

3. 团队成员优势互补

 

二、高绩效团队成员的七个特质

     

三、高绩效团队的八个特征

            l 团队评估工具

 

第三章 团队人员管理

一、有效沟通

1. 沟通的定义与类型

l 沟通漏斗

2. 沟通的三个环节:提问-倾听-反馈

3. 沟通的三个层面

   (1) 与上级沟通的原则与方法

   (2) 与平级沟通的注意事项

   (3) 与下级沟通:表扬、批评与分配任务

l 情景模拟

l 案例分享:沃尔玛的沟通

 

二、指导下属

1. 指导的两种类型:正式与非正式

2. 成功指导的5个要点

3. 指导的GROW模型

   (1) Goal 目标

   (2) Reality 现状

   (3) Options 选择

   (4) Will 意向

4. 选择最佳的指导时机

 

三、激励团队

1. 调研:人们为什么选择离开?

2. 激励的定义

3. 激励对于工作结果的影响

l 分享:沙克尔顿的故事

4. 激励的理论基础

5. 激励的七个要素

6. 不断尝试实施激励

          (1) 如何激励各种性格下属

l 头脑风暴:激励的101种方法

          (2) 激励是一种创新

          (3) 激励从自己开始

 

四、正确授权

1. 授权的定义与重要性

2. 适合授权的工作任务

l 角色扮演:让猴子回到主人背上

3. 有效授权的原则

4. 授权对下属的影

 

如需完整课程大纲或定制课程方案,请咨询在线客服,或致电:4008 678 178,谢谢!

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2021 - 06 - 29
康柏思是中国较早开展、也是较权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态。那么,领导力提升项目究竟该怎么做才能看到成效呢?
2021 - 06 - 29
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系统。高屋建瓴、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。
2021 - 06 - 29
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2021 - 06 - 29
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
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