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2021 - 06 - 29
康柏思是中国较早开展、也是较权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态。那...
2021 - 06 - 29
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系...
2021 - 06 - 29
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2021 - 06 - 29
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
2021 - 06 - 29
课程简介:本课程前期深入调查学员单位战略及经营规划的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
2021 - 06 - 29
课程简介:工作计划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”通过本课程的学习,公司中高层管理者将学会如何制定企业、部门工作计划,使工作有计划、有效率地进行。
2021 - 06 - 29
课程简介:从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师自身二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的人力资源管理体系的目的。
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问题分析与解决

日期: 2021-06-29   课程编号: MT17
课程简介:本课程源于美国顶级培训与咨询公司——ALAMO学习系统公司创始人盖伊黑尔先生首创的《领导者之剑》的经典管理课程,其目的就是通过理性化、流程化的方法,转变职业人的思维模式,提高员工分析问题、界定问题、解决问题的能力,提高执行力。
问题分析与解决


课程收益:

      1.学会面对不同问题和情境运用系统思维能力进行思考,有条理有步骤地分析和解决问题。

      2.针对不同的意见和要求时,能往解决问题的方向引导,推动合作

      3.关注关键目标,排除不确定因素的干扰

      4.当复杂或简单的问题、决策和规划时,团队和个人能开展更快捷有效的工作

      5.在基于事实(不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息

      6.通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施

      7.提高决策的科学性和准确性,避免随意性或主观性

 

课程时间:1-2天(6小时/天)

授课对象:中层管理者

授课方式:讲授+案例分析+视频分享+情景模拟+实战演练

课程大纲:

 

导言:系统思维能力训练,强化执行力 

1.职业经理人的三大技能

2.系统思维能力训练的价值与执行力

3.培养能力模型

4.持续改进

 

一、情境分析——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题

1.你关注的关键问题是什么?

2.关注焦点可以区分、细化吗?

3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?

4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?


阶段性收益

l  学会主动收集各方信息,避免个人思维的盲区

l  学会在一定的时间压力下快速推动问题的解决

l  学会制定标准平衡各方在轻重缓急上的冲突

 

课程工具

l  区分工具--情境(Situation)与问题(Issues)

l  发问工具--牛眼式提问法

l  优先工具--重要性—紧急性矩阵分析

 

二、原因分析——帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会

1.您所关注的问题与观察到的事实是什么?

2.比较的事实是什么?

3.如何确定最佳的比较方法?

4.如何辨识及检测可能的原因?

5.选择最可能原因

l  案例分析

 

阶段性收益

l  学会全景式描述问题技巧

l  学会在非专业领域的视角解决问题

l  学会跳出先入为主的误区,通过分层对比方式推导出结论

 

课程工具

l  界定问题工具--全景式问题描述工具表

l  原因分析工具--比较分析法

 

三、决策制定——为您提供直接解决问题的方案

1.您想决定什么?您决策的标准是什么?

2.阐明决策目的

3.确定决策的标准,风险的评估、权衡

4.与标准相比较,您的替代方案是什么?

5.每一个替代方案中的风险与机会是什么?

 

阶段性收益

l  学会挖掘利益相关者的真实需求,明确决策的目的、目标

l  学会挖掘和整合资源,创建最优方案

l  学会集合团队智慧的决策方法

 

课程工具

l  决策标准细化工具--限制性要素与期望要素

l  资源整合分析工具--力场分析法

l  团队决策模型--团队决策工具表

 

四、计划分析——为您设计预防问题、捕捉机会的有效措施

1.希望的最终结果是什么?

2.确定必要的任务、职责及时限。

3.辨别可能出现的潜在问题与机会。

4.发生问题的原因是什么?

5.怎样预防问题与增加可能的机会?

6.应急方案是什么?

7.您充分利用机会的打算是什么?

8.改进计划

 

阶段性收益

l  学会通过风险的评估,提高计划的可行性

l  学会通过检查额外收益,增加方案的价值,并寻求更多相关方的支持

 

课程工具

l  风险与机会分析工具--风险与机会分析矩阵

l  计划分析工具--计划分析工作表

 

如需完整课程大纲或定制课程方案,请咨询在线客服,或致电:4008 678 178,谢谢!


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2021 - 06 - 29
康柏思是中国较早开展、也是较权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态。那么,领导力提升项目究竟该怎么做才能看到成效呢?
2021 - 06 - 29
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系统。高屋建瓴、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。
2021 - 06 - 29
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2021 - 06 - 29
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
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