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2019 - 06 - 18
康柏思是中国较早开展、也是较权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态。那...
2019 - 06 - 24
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系...
2019 - 06 - 18
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2019 - 06 - 18
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
2019 - 06 - 24
课程简介:本课程前期深入调查学员单位战略及经营规划的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
2019 - 06 - 18
课程简介:工作计划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”通过本课程的学习,公司中高层管理者将学会如何制定企业、部门工作计划,使工作有计划、有效率地进行。
2019 - 06 - 18
课程简介:从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师自身二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的人力资源管理体系的目的。
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绩效管理实战

日期: 2019-06-19   课程编号: MT18
课程简介:本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,协助企业中高层管理人员准确建立以战略为导向的绩效管理理念,以及在绩效管理过程中的具体工具和方法的实施运用。
绩效管理实战


课程对象:中高层管理者

课程时间:2天(6小时/天)

程形式:现场讲授、小组讨论、案例分享、情景分析、角色体验、实操练习等

课程大纲:

第一讲:绩效与绩效管理

 

课程引导,案例分享:

ACA公司,他们的绩效为什么失败呢?

一、认识绩效

      1.    绩效是什么

      2.    绩效的构成

      3.    绩效的特征

      4.    为什么要搞绩效

      5.    绩效考核与绩效管理

      课程现场,互动讨论:对绩效的认识存在哪些误区?

 

二、绩效考核的工具与方法

      1.    绩效考核方法的分类

      案例分析:这么考核为什么不对?

      2.    素质特征型考核方法

      3.    行为过程型考核方法

      4.    综合全面型考核方法

      5.    不同绩效考核方法的对比分析及其适用范围

      互动讨论:你所在的岗位适合什么样的考核方法?

 

三、绩效管理的系统构建

      1.    绩效管理系统的功能

      2.    绩效管理系统的构成

      3.    考核指标子系统

      4.    运作与推进子系统

      5.    反馈提高与应用子系统

      6.    绩效管理系统与其他系统的联系

      互动讨论:什么叫系统,系统有什么特点?绩效为什么要实施系统化的管理?

 

四、战略导向的绩效管理

      1.    MBO目标管理法

      实操演练:针对施工目标管理——倒排工期法

      2.    KPI关键业绩指标

      实操演练针对某个岗位设计关键绩效指标

      3.    BSC平衡记分卡

      互动讨论:绩效管理为什么要以战略为导向? MBO、KPI与BSC的区别于联系?

 

第二讲:绩效管理的实施与推

 

一、从质量管理的“戴明环(PDCA)”谈起——循环往复螺旋上升

 

二、绩效计划

      1.    以绩效目标为源头的目标分解是绩效管理的开始

      2.    针对分解了的具体目标的行动计划是绩效落实的基础

      3.    沟通交流在绩效计划中必不可少

      互动讨论:计划还不上变化,还要计划何用?

 

三、绩效实施

      1.    以行动计划为蓝本,按序推进

      2.    上级同步跟踪,及时沟通,适时辅导

      3.    注意修正,条件支持,适当激励

 

四、绩效考核

      1.    目标导向绩效考核的常用方法

      2.    绩效考核中常见的偏差失误及其防范措施

      3.    绩效考核过程中的沟通交流与信息共享

 

五、绩效改进

      1.    绩效改进是绩效管理闭环原则的重要体现

      2.    上级绩效改进辅导的具体方法和步骤

      角色扮演:对这样的下属你应该如何进行绩效指导?

      3.    实施绩效改进的行动计划是绩效进步不可或缺的保证

      案例分享:海尔的OEC管理 

 

六、绩效实施推进过程中的常见问题

 

如需完整课程大纲或定制课程方案,请咨询在线客服,或致电:4008 678 178,谢谢!


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2019 - 06 - 18
康柏思是中国较早开展、也是较权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态。那么,领导力提升项目究竟该怎么做才能看到成效呢?
2019 - 06 - 24
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系统。高屋建瓴、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。
2019 - 06 - 18
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2019 - 06 - 18
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
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