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2019 - 06 - 18
康柏思是华东地区最早开展、也是最权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态...
2019 - 06 - 24
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系...
2019 - 06 - 18
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2019 - 06 - 18
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
2019 - 06 - 24
课程简介:本课程前期深入调查学员单位战略及经营规划的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
2019 - 06 - 18
课程简介:工作计划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”通过本课程的学习,公司中高层管理者将学会如何制定企业、部门工作计划,使工作有计划、有效率地进行。
2019 - 06 - 18
课程简介:从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师自身二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的人力资源管理体系的目的。
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招聘管理与面试技巧

日期: 2019-06-19   课程编号: MT26
课程简介:调查表明,企业招聘到合适人才的概率只有50%左右!如何成为一名合格的伯乐,慧眼识人相中真正的人才,就是该课程所要解决的核心问题。课程分为三大部分:招聘管理实战、人才选拔工具和专业面试技巧。招聘是科学,面试是艺术。如何在很短的时间内,抓住核心问题去伪存真,不被对方的种种虚假圈套所迷惑,打赢心理博弈战,以最快的速度、最好的质量、最合适的职位和薪酬获取人才,方法尽在《招聘管理与面试技巧》。
招聘管理与面试技巧


课程目标:

      1. 打赢招聘管理之战:人力资源规划、招聘需求分析、招聘渠道选择和岗位说明书

      2. 学习人才选拔工具:结构化面试法、行为面试法、情景模拟面试法和心理测评方法

      3. 掌握专业面试技巧:剖析肢体语言、学会提问追问、倾听话外之音、如何得人心

 

授课对象:中基层管理者、人力资源部员工

授课时长: 2天(6小时/天)

课程大纲:

第一章 招聘管理实战篇

 

一、招聘为企业带来竞争优势

1. 凡事预则立——人力资源规划

2. 招聘失败所带来的成本

3. 根据公司需求制定招聘计划

4. 建立全面招聘体系

l 案例:丰田公司的全面招聘体系

 

二、建立完整的招聘流程

1. 组织架构、岗位分析与职业说明书

2. 选择招聘合适的招聘渠道

3. 如何发布招聘信息

4. 内部招聘与外部招聘

l 案例:沃尔玛的人才本土化与内部招聘

5. 招聘的后期沟通——没有结束

6. 衡量招聘成败的指标

l 综合案例讨论:如何向IBM学习人才规划与招聘

 

三、招聘的八大核心理念

 

第二章 人才选拔工具篇

 

一、结构化面试

       1. 面试程序及时间安排

       2. 面试评估表要素及评分标准

l 案例:著名的宝洁“八大问”结构化面试法

       3. 结构化面试评估表

 

二、关键行为面试法(STAR)

1. 关键行为面试法的STAR工具

2. 行为事例问题设计与要求

l 现场练习:行为性面试问题设计与点评

 

三、情景模拟面试法设计与使用

1. 公文筐处理法使用

2. 无领导小组讨论法使用

 

四、心理测验工具的选择与使用

1. 常用心理测验工具介绍

2. MBTI性格测评

l 专家视点:不同性格类型应聘者的行为特征

 

第三章 专业面试技巧篇

 

一、望:学会观察

1. 简历中大有学问

2. 面试中观察的重点

3. 应聘者谎言的识别技巧

4. 肢体语言解码

 

二、闻:善于聆听

1. 面试官有效聆听技巧

2. 如何挖掘应聘者更多的信息

3. 面试官聆听中常见误区规避

 

三、问:善用提问

1. 如何通过提问确保信息的有效性

2. 如何通过追问获得更深入具体的信息

l 现场演练与点评:面试中如何更好的提问与追问

 

四、切:确定结果

1. 说服与吸引目标候选人

2. 如何进行有效的背景调查


如需完整课程大纲或定制课程方案,请咨询在线客服,或致电:4008 678 178,谢谢!


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2019 - 06 - 18
康柏思是华东地区最早开展、也是最权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态。那么,领导力提升项目究竟该怎么做才能看到成效呢?
2019 - 06 - 24
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系统。高屋建瓴、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。
2019 - 06 - 18
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2019 - 06 - 18
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
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