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2021 - 06 - 29
康柏思是中国较早开展、也是较权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态。那...
2021 - 06 - 29
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系...
2021 - 06 - 29
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2021 - 06 - 29
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
2021 - 06 - 29
课程简介:本课程前期深入调查学员单位战略及经营规划的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
2021 - 06 - 29
课程简介:工作计划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”通过本课程的学习,公司中高层管理者将学会如何制定企业、部门工作计划,使工作有计划、有效率地进行。
2021 - 06 - 29
课程简介:从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师自身二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的人力资源管理体系的目的。
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项目管理

日期: 2021-06-29   课程编号: MT27
课程简介:目前项目管理的培训课程很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法,强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。
项目管理


课程目标:

      1.   基于团队的视角,阐述项目管理过程中的工具运用

      2.   集成多工具,多过程,并且进行组合形成运用模块

      3.   强调务实创新的思维,让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法

      4.   反映最新的研究成果,术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致

 

课程对象:项目管理者,中基层管理者

课程时长:2-3天(6小时/天,可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容)

课程大纲:

 

一、项目集管理基本概念

      (一) 项目集管理导论

     1.    项目集与项目集管理的概念

     2.    项目管理、项目集管理、项目组合管理和组织级项目管理四者之间的关系

     3.    项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

     4.    商业价值的概念

     5.    项目集经理角色

     (二)  项目集管理绩效域

     1.    项目集管理绩效域的概念

     2.    项目集管理绩效域之间的交互

     3.    项目集与项目的区别

     4.    项目集与项目组合的区别 

     5.    组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系

 

二、项目管理基本概念

     1.    项目概论

     2.    项目的重要性

     3.    项目成功要素

     4.    衡量项目成功

     5.    项目管理过程

     6.    项目管理中的团队

     7.    系统管理项目对组织的好处

 

三、高效的项目经理

     1.    项目经理的角色定位

     2.    项目经理的核心能力:一套平衡集合

     3.    项目经理的基本技能和工具

 

四、项目选择:做正确的事

     1.    项目遴选过程

     2.    项目的商务方案

     3.    项目驱动:问题与机会

     4.    问题与机会成因分析

     5.    项目目标

     6.    实现项目的可选方案

     7.    评估方案

     8.    商务方案结论

     9.    项目组合

 

五、项目启动:确定行动阶段

     1.    项目章程:从正确的基点出发

     2.    项目启动要素

     3.    项目沟通计划

     4.    项目团队

     5.    从项目章程到项目启动文件

 

六、项目界定:编制和使用工作分解结构

     1.    工作分解结构

     2.    让团队参与

     3.    三种工作分解结构编制方法

     4.    工作分解结构文件

     5.    分派责任

     6.    项目:时间估算、预算和绩效指标

 

七、评估和应对项目不确定性

     1.    项目不确定性的示例

     2.    项目不确定性评估的作用

     3.    不确定性的维度

     4.    可能性与期望值结果相关联

     5.    不确定评估的规划和行动过程

     6.    评估工具(选讲)

     7.    根据不确定性增加时间和资源

     8.    监控项目的不确定性

 

八、项目进度计划:增加时间维度

     1.    为什么要做进度计划

     2.    项目进度计划的概念

     3.    展示并诠释项目进度计划

     4.    建立进度计划网络

     5.    在进度计划中考虑概率的概念

 

九、修改项目进度以适应时间和资源约束

     1.    进度计划修改:产品研发的例子

     2.    压缩项目工期

     3.    快速跟进

     4.    修改进度计划以适应资源约束

 

十、监控项目绩效

     1.    项目监控的必要性

     2.    项目监测原则

     3.    项目监测工具

     4.    挣值概念的应用(选讲)

     5.    项目变更控制

 

十一、圆满完成:项目收尾与经验总结

     1.    项目收尾的重要性

     2.    为什么以及何时进行收尾

     3.    从开始就计划项目收尾   

     4.    项目期间的收尾工作

     5.    项目收尾的维度

     6.    项目经验总结


如需完整课程大纲或定制课程方案,请咨询在线客服,或致电:4008 678 178,谢谢!

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2021 - 06 - 29
康柏思是中国较早开展、也是较权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态。那么,领导力提升项目究竟该怎么做才能看到成效呢?
2021 - 06 - 29
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系统。高屋建瓴、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。
2021 - 06 - 29
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2021 - 06 - 29
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
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