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2024年7月9日,某外资半导体公司的中国管理团队,参加了康柏思为其提供的《高效演讲与工作汇报技巧》培训。本次课程从结构设计、内容表达、PPT设计、舞台呈现等模块展开,采用课堂讲授与学员演练相结合的方式,帮助学员们更好地学习和掌握演讲与工作汇报的核心技巧。学员们积极参与课堂演练,本次培训满意度高达99.1%。
发布时间: 2024 - 07 - 10
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2024年4月11日,某外资企业领导力二阶训练项目正式启动。与去年完成的一阶训练项目(重点是自我管理和团队管理)不同,二阶训练项目的重点,在于提升管理者的工作管理能力。内容包括:《系统思维训练》、《目标与计划管理》、《绩效管理与考核》、《问题分析与解决》及《创新思维训练》等。首次集训的课后实践作业,是将公司财年目标分解到部门、团队及岗位,并订立行动计划。
发布时间: 2024 - 04 - 15
浏览次数:121
2023年12月13日,某外资企业领导力一阶训练项目圆满落下帷幕,经过3个多月的课程学习、在岗实践与总结反思,共完成实践行动180个,实践案例60份,经典管理读书心得60份。20位学员获颁荣誉证书、结业证书,5位学员获得6项个人单项奖。学员对讲师及课程的平均满意度达到95%。从培训前后的领导力360评估结果(综合评分)来看,45%的学员有显著提升(5分以上),30%的学员有一定提升(1-5分),全班平均增长4.75分。企业领导与学员们对本次培训非常满意,已与康柏思续签2024年培训协议,继续进行领导力二阶训练项目。学员感言:1.    课程从了解自我开始,通过MBTI测评和360测评,清楚了解到自己的不足和优势,明确以后的改善和发展方向,以前只是“低头拉车”,以后必须“抬头看路”。2.    这次的领导力训练给我的触动是非常大的,团建让我对领导力和团队的理解有了一个新的概念;沟通可以说是让我大开眼界,开始考虑沟通对象的感受;激励人心使得以前的千篇一律的方式,开始有了改变;授权让我认识到了以前很多的不足。感谢两位老师的辛苦工作,使我们对领导力的理解和使用都有非常大的提升。3.    我是第一次参加这种形式的培训,在课堂上,缪老师饱满的激情和丰富的专业知识深深地吸引着我,我连走神的机会都没有,生怕...
发布时间: 2023 - 12 - 15
浏览次数:179
2023年12月2日,某金融IT公司领导力一阶训练项目圆满落下帷幕,经过5个多月的课程学习、在岗实践与总结反思,共完成实践行动180个,实践案例41份,经典管理读书心得40份。16位学员获颁荣誉证书、结业证书,3个优胜小组取得学习奖金。学员对讲师及课程的平均满意度达到94.7%。从培训前后的领导力360评估结果(综合评分)来看,56%的学员有显著提升(5分以上),31%的学员有一定提升(1-5分),全班平均增长4.97分。学员感言:1.    经过多次实践,可以明显感觉课程中学习到的一些沟通、教练、激励手段,已经深入脑海,可以习惯性地用到,是巨大的进步。2.    学会用一种宽容的心态和激励的方式来沟通,感谢老师带给我的积极变化。3.    重视让被教练者自己分析问题和解决问题,不是了解问题后,我直接告诉其具体如何去做。4.    学会了明确地表达对对方的激励,以前自己是偏保守的,表达的不多。5.    开始考虑根据下属不同性格类型采取不同的管理策略,事实证明非常有效。6.    相对于项目启动时,团队成员都有明显的进步,一方面是他们技术方面都在成长、进步,另一方面是我在评价成员时考虑成员的因素更全面些,他们技术层...
发布时间: 2023 - 12 - 07
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