“本真性”已成为领导力的黄金准则。但对本真性的简单化理解，可能有损领导者的个人发展和在团队中的地位。
违背自身性格和固有倾向会让人感觉失去自我，因此我们常常以“保持本真”为借口，心安理得留在舒适区。但在职场，这并非长久之计，如果你获得升迁或岗位发生变化时就更是如此。
要想获得职业发展，我们必须走出舒适区；但这会触发我们保护自己身份和特质的本能。在新环境中，如果我们对自身身份和适应能力产生怀疑，我们常会自动退回习惯的行为模式。
本真性要求领导者保持“真实自我”；然而大量研究显示，外部经验会不断塑造个体，使其从不同角度认识自身，而仅凭自省反思无法实现这种认识更新。再如，本真性要求领导者保持思想和情感完全公开透明，这不但不现实，而且有风险。
今天的领导者，“保持本真”已 成为令人困惑的命题。这有几个原因。首先，领导者如今经常面临工作类型和内容的深刻变化。在追求卓越过程中，领导者需要明晰的身份感来指引航向、做出正确 选择，逐步接近目标。但过于类型化的自我认知像锚一样阻碍我们扬帆远航、实现自我变革。其次，跨过企业管理者要与很多文化背景和行事风格不同的人共事。其次，在一切互联网互通的社交媒体时代，个体正变得透明。如何管理自身形象、分享作为普通人的兴趣和癖好，已成为领导力的重要方面。但精心打造的人格面具和 内在自我间可能存在冲突。