语言切换
新闻资讯 News

三步建立高绩效文化

日期: 2016-10-26
浏览次数: 295
分享到:

高级管理者往往认为企业文化很难衡量或者很难改变。因此,许多人的选择是,不对企业文化领域进行投资——即使有很多事实表明,如果管理者能够有技巧地进行企业文化管理,企业将因此形成竞争性优势,进而成就非凡、经久不衰。以下三点有助于企业创建高绩效文化。

首先,建立企业文化的共识以及衡量指标。

调查表明,高绩效文化的特点可以归结为较好的统一整合能力(让企业愿景更清晰、战略更明确、员工行为更统一)、较好的执行能力(形成得到更多拥护的行动方向,将冲突降到最低)、较好的更新能力(持续改进自己以超过竞争对手)——这是“组织健康”(Organizational Health)的三个衡量因素。那些采用了这种企业文化定义的企业发现,如此明确的描述对企业很有帮助,让企业能够找到相应的工具对这些具体内容进行衡量。他们进一步发现,企业文化不再是难以衡量和管理的,企业可以采用一些方式像严格管理业绩一样管理企业文化。

其次,聚焦于少数几个最重要的企业文化转变点。

研究发现,如果企业希望改变企业文化,在12个月到18个月的时间里,锁定的工作内容少于五项将取得较好的成效。将工作重心聚焦在少数几个点上,有利于促使每一个员工聚焦于最有利于实现目标的转变上。

最后,对企业文化转变工作和企业改进工作进行整合。

大多数员工工作都很忙碌。这就意味着如果将企业文化的转变工作作为一个独立的工作项目通常是很难取得成功的。研究发现,那些最终在企业文化转变工作中取 得成功的,都必须很好地将这项工作和企业追求的业务目标结合起来。但是在此之前,你必须明确地对自己的企业文化进行定义。

如果能够很好地执行,遵从这三个步骤的企业文化转变项目不仅能让企业的整体业绩得到提高,同时可以为员工创造一个令人愉快的工作环境。对于许多管理者而言,成功地开展一个企业文化项目,是自己职业生涯最值得做的事情,因为这能够让他们将人性因素和商业目标整合起来。

——转自哈佛商业评论网

 

News / 推荐新闻 More
2023 - 10 - 24
2023年10月22日,康柏思为某IT公司提供了《TOB类IT项目管理情境实战》课程,来自该公司相关部门的50多人参加了本次培训。经过训前的充分沟通与准备,康柏思资深IT项目管理老师讲授了项目经理的价值观、项目全生命周期、干系人识别与干系人管理矩阵;三段式沟通矩阵、需求管理;用WBS建立项目全局观、用户故事法做WBS分解;如何确保项目实施阶段的信息透明等内容。同时通过公司实际的项目案例进行一系列的课堂演练,让学员们对于课程内容的理解更加落地。学员们积极提出问题,踊跃参与课堂的演练与互动,本次培训满意度高达96.1%。
2023 - 10 - 24
2023年10月21日,康柏思为某IT公司提供了《服务意识与服务礼仪》课程,该公司全省80多位客服人员参加了本次培训。      本次课程主要讲授了如何提高窗口服务意识,介绍了仪容仪表举止规范的要求,以及面对不同类型客户的接待和沟通方式,文明用语及接打电话的规范,面对投诉的应答技巧等。学员们积极参与课堂的演练,本次培训满意度高达99.6%。
2023 - 09 - 26
2023年9月21日,某空调设备公司销售系列培训正式启动,40位销售人员及部分管理者参加了首次课程《销售心态与职业化修炼》。康柏思讲师从图、勇、谋、异、担、行、思、依八个方面,进行了授课,通过课堂练习,帮助学员确立目标、掌握方法、提升销售思维,受到学员们的好评。
2023 - 09 - 19
2023年9月15-16日,康柏思为某医疗器械公司提供的管理培训拉开帷幕,20多位中高层管理人员参加了本次集训,学习了《敏捷沟通》、《目标与计划执行》两门课程。培训中,使用了公司的真实项目案例进行了演练,使课堂学习与工作实际有效链接,给大家更多、更深的启发和思考,受到学员们的好评。
Copyright ©2005 - 2013 康柏思咨询公司
咨询电话:4008 678 178
X
1

QQ设置

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

2

MSN设置

5

电话号码管理

  • 4008-678-178
6

二维码管理

8

邮箱管理

展开