授课对象：中高层管理者
授课方式：案例分析、小组讨论、课堂练习
课程时长：1-2天（6小时/天）
课程大纲：
第一单元 转型升级本质与落地路径
一、转型升级路在何方：亲身经历的转型升级的故事
二、转型升级的真相与本质
三、转型升级的战略路径
1. 管理者能力随使命蜕变是最根本
2. 管理发展、领导方式、人才培养的蜕变
3. 体制、竞争发展、驱动因素的蜕变
4. 营销类型、组织形式、核心文化的蜕变
第二单元 转型升级过程中领导力必须突破的核心问题
一、转型升级的最根本在领导力转型和优秀领导力的落地
二、企业家修炼与正确的学习决定领导力转型
三、价值网的穿越、观念与精神的蜕变是最大的挑战
四、科学管理与工匠精神落地是转型升级的必由之路
五、管理者与员工的职业化必须落地
六、角色管理落地企业才会高效有序
七、执行力为什么在本土大量企业一直无法真正落地
八、卓越管理沟通和快乐职场的落地
九、训练有素与教导型组织如何落地
十、战略决断
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