课程收益：
本课程是针对企业创新和转型变革的系统课程，融思维突破和实战落地于一体，学员将获得以下收益：
1. 创新：重新认识“创新”及“企业家精神”的深刻内涵
2. 危机：理解“延续性创新”的窘境与“破坏性创新”的机遇
3. 机遇：全面掌握寻找创新机遇的“三变六机十二法”
4. 战略：系统掌握创新战略的“四类八型”及选择要旨
5. 模式：通过演练初步掌握商业模式画布的实战技巧
6. 组织：深刻认识指数型组织对组织变革的重要启示
7. 人才：掌握塑造创新基因的五大发现技能
8. 领导：领悟稻盛和夫的领导艺术与经营智慧
课程对象：中高层管理者
授课方式：案例分析、小组讨论、课堂练习
课程时长：1-2天（6小时/天）
课程大纲：
【上篇创新战略】
第一讲：本源：如何正确认识创新
一、关于“创新”的三个误区
二、什么是创新
三、创新与企业家利润
四、创新的原则和禁忌
五、什么是企业家
六、创新的障碍及对策
第二讲：危机：大企业为何会失败
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一、问题：为什么大企业会失败
二、发现：大企业的两大“宿命”
三、比较：破坏性创新与延续性创新
四、思考：两大宿命的根源
五、盲区：合理性遮蔽的五大盲区
六、对策：突破合理性遮蔽的五大策略
第三讲：机遇：如何把握创新机遇
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一、创新机遇的两大来源：系统化创新+聪明的创意
二、系统化创新的六大机遇
三、创新机遇之一：意外事件
四、创新机遇之二：供需痛点
五、创新机遇之三：市场趋势
六、创新机遇之四：跨界冲击
七、创新机遇之五：技术革命
八、创新机遇之六：消费升级
第四讲：战略：采取哪种创新战略
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一、企业家的困惑与战略抉择
二、企业家战略的四类八型
三、战略选择一：大步or小步
四、战略选择二：争先or尾后
五、战略选择三：为客or为主
六、战略选择四：守正or出奇
【下篇组织变革】
第五讲：模式：如何设计商业模式
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一、什么是商业模式？
二、如何设计商业模式：商业模式画布
三、商业模式的起点：战略定位
四、五种典型商业模式案例式样
五、如何评价商业模式的好坏
第六讲：组织：如何进行组织变革
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一、什么是指数型组织
二、MTP：指数型组织的最强属性
三、指数型组织的五大外部属性（SCALE）
四、指数型组织的五大内部属性（IDEAS）
第七讲：人才：如何塑造创新基因
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一、人人都可以成为创新者
二、发现技能1：联系
三、发现技能2：发问
四、发现技能3：观察
五、发现技能4：交际
六、发现技能5：实验
第八讲：领导：稻盛和夫经营哲学
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一、稻盛和夫的活法
二、稻盛和夫的“六项精进”
三、稻盛和夫的“经营十二条”
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