公司新闻
当沃尔顿决定将自己的事业投入到零售业的时候，他和妻子手中只有可怜的5000美元。而沃尔玛的历史，即使从沃尔顿盘下新港的第一家店时算起，至今也不过50多年的历史，这比西尔斯、彭尼、凯玛特等的发展历史要短得多。当沃尔玛跨越微软这座“喜玛拉雅山”的时候，它带给世人的不仅仅是震惊，而且更多的是人们对新经济的迷惑。 在人们为沃尔玛今日的成绩所惊叹的同时，往往忘记了沃尔玛成长过程中的艰难险阻。当初，沃尔玛是那样的弱小，它是凭什么从险恶的竞争中脱颖而出的呢?它凭什么避开了一次又一次经济萧条的灾难，并从灾难中实现一次又一次的大跨越的呢?它又是怎样抗击地方保护主义的猛攻，在此伏彼起的“阻止沃尔玛”的运动中前进不止的呢?不思考这些问题，你就不会明白为什么“你就是不能打败沃尔玛”，也就无法破译沃尔玛成功的秘密。 将沃尔顿的经营思想汇集起来，可以总结为五大战略思想。 第一战略：人才战略。虽然沃尔玛最初时在人才竞争方面处于劣势地位，但是沃尔顿硬是通过他的诚意和坚持不懈的努力，将一个又一个销售经理和杰出人才网罗进来。例如，沃尔顿花了一年多的时间才请来了他的第一任财务主管詹姆斯·亨利。罗·迈尔是亨利的继承者，并一度当上了沃尔玛的董事长和首席执行官。他曾屡次拒绝过沃尔玛的邀请，但最终被山姆·沃尔顿的真诚与热情所打动。后...
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2015年6月1-2日，康柏思为辽宁某大型企业集团提供《大客户销售技巧》及《应收款催收技巧》培训。该企业主营产品在全国市场占有率一度高达40%，近年因整体经济环境的变化，市场占有率逐年下降，应收账款居高不下，企业经营风险加大。康柏思经过训前的详细调研，针对企业的产品特点及销售流程，设计了实用性强的培训内容，受到企业领导与学员的一致好评。
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在经济糟糕透顶，我们每个人都为有份工作而庆幸之际，担心员工是否幸福似乎显得有些不合时宜。不过，根据对持续高绩效员工队伍的研究，本文作者发现企业完全有理由去关注这个问题，因为从长期看，幸福的员工比不幸福的员工更有成效。那么，在工作中感到幸福是什么意思呢？作者想到了一个合适的词：生机勃勃。他们认为生机勃勃的员工队伍是这样一群人：他们不仅感到快乐，工作卓有成效，而且会参与打造企业和自己的未来。在各种行业和工作类型中，这类员工的绩效比所有员工的整体绩效高16%，并且职业倦怠率比他们的同侪低125%，对组织的忠诚度高32%，对自己工作的满意度高46%。作者认为，生机勃勃具有两大要素。首先是活力：一种富有生气、激情四射和兴奋不已的感觉。充满活力的员工能够激发自己和他人的能量。其次是学习：学到新的知识和技能而获得成长。学习能够赋予人们技术优势和专家地位。这两个要素须共同发挥作用，缺一不可。那么，组织应该如何使自己的员工变得生机勃勃呢？要打造一种充满勃勃生机的企业文化，你可以采用四种方法。赋予自主决策权 能够做出对自己的工作有影响力的决策，可使各个级别的员工都充满干劲。以这样的方式给他们授权，会提高他们的掌控感，使他们对于如何完成工作有更多发言 权，也赋予他们更多的学习机会。比如，阿拉斯加航空公司就塑造了一种授权文化，这种文化在过去十年中为该公司扭转乾坤做出了巨大贡献。在Facebook公司，自主...
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在企业管理培训行业浸润多年，康柏思始终秉持一颗初心：帮助企业解决（或推动解决）某些组织发展的难题。面对市场、客户、员工的变化，企业解决实际问题的迫切性越来越强烈，而传统单一的课堂式教学对此则应对乏力。如何进行培训全流程的设计，加强训前对问题的调研分析、训后对行动结果的追踪反馈，将学员的课堂学习与课后行动建立有效链接，问题的解决才是可期待的。2010年以来，康柏思在此理念指导下，率先在行业内开展“项目式培训”的设计与实践，几年来积累了丰富的实战经验，取得了令人瞩目的成果，让许多企业高层对于康柏思人才培养的方式与价值有了更深的认同。2015年5月中下旬，康柏思在无锡、南京和上海分别启动了中高层管理、销售进阶和TTT的项目式培训，三家客户的案例分别代表着民企、国企、外企现阶段面临的典型难题，我们感恩客户的信任，背负重托，定不辱使命！
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