公司新闻
地处黄海之滨的獐子岛曾经被称作“海上大寨”，艰苦奋斗的“大寨精神”在獐子岛渔业集团体现为大干快上，曾一度创造出单船捕捞和总捕捞量的全国纪录。政企合一的弹丸小岛，充斥着浓厚的英雄主义情结，正是在这样的集体制背景之下，獐子岛用了三十多年的时间转身成为一家有长远战略眼光、胸怀大局的现代化企业集 团。长期以来，传统的海产品养殖采取的一直是高度密集集约化的围堰养殖及浮筏吊笼养殖的方式，而这种养殖方式会对海洋环境造成损害。獐子岛所在的长海县就曾经历过产量的大起大落，因而獐子岛开始思索如何改变传统养殖方式，实现可持续增长。獐子岛渔业集团在1985年 开展了底播养殖技术的实验，然而，这一转变却引发了岛上养殖户的强烈反对，将倡导底播养殖技术的镇长吴厚刚斥责为“败家子”。他们认为，将耗费了大量资金 购入的优质苗种投入海底，是疯狂的行为，海洋环境变幻莫测，没有浮筏、吊笼、和围堰的保护和限制，将苗种洒向大海的做法等同于直接将钞票抛入海中。此 时的獐子岛渔业集团采取了双管齐下、软硬兼施的办法。一方面坚持投入资金进行试验、与养殖户沟通、普及新技术；另一方面采用经济杠杆进行调节，比如，在收 购时限定产品尺寸和品相，不再收购过小的虾夷扇贝和鲍鱼，抬高优质产品的收购价。两年之后，通过对第一批底播养殖的虾夷扇贝进行捕捞，人们惊喜地发现虾夷 扇贝的苗种存活率达到了三分之一，并且底播在深海的虾夷扇贝与野生虾夷扇贝几乎一模...
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2015年6月29日，某央企下属集团10多家公司的行政序列管理人员参加了《问题分析与解决》培训。为了让课程与工作更加契合，讲师在课程开始时就让各组提出了工作中实际存在的主要难题，然后跟随课程的进度，一步步运用讲授的工具和方法对这些难题进行分析，寻找解决方案。课后很多学员反馈：这是一堂非常实用的课程，在学习了理论知识的同时，还在很大程度上为我们解决实际难题找到了方向和方法。
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他在27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），京瓷成立第一年即实现了赢利，此后的50年更是年年赢利，从未亏损。52岁时，他创办KDDI（目前是日本第二大通信公司）。两家公司都曾入选《财富》世界500强企业。2010年，78岁高龄的他，又临危受命，以零薪资，不带一兵一卒，接掌日航CEO帅印。他，就是被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫先生。究竟是什么造就了稻盛和夫身上的经营奇迹？本刊编辑采访了稻盛和夫，希望通过探究老先生的东方管理思想，从中寻找管理的真谛。稻盛和夫的回答很简单：无他，不过是在做任何经营决策时，都依据了“作为人，何为正确”的判断原则。他认为，要用“利他之心”去经营企业，利他之心就是一颗正确的心。在做出决策的时候，企业经营者要扪心自问：自己是否“动机至善，私心了无”？作为一个人是不是应该这样做？这样的问题，在经营者的心里要反复自问，在这个基础上再做出各种决定。他的这种“从心出发”的经营哲学源自他浓厚的东方思想背景——他对中国的儒、释、道文化的深刻认知。稻盛和夫的经营实践同样具有浓厚的东方特色，他的一些做法与西方管理界截然相反。与制度相比，他更重视人心。在稻盛和夫看来，不管机制多么健全，规范多么严 密，方法多么细致，居心不良的经营者还是不可能杜绝。监管与反监管之间不过是一种善恶的智力竞赛，如果不改变人的道德观念，同类不法事件肯定还会继续发 生。所以，关键是经营者的“心”，必须...
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经过近3个月的调研与设计，2015年6月27日，康柏思为某央企下属企业设计的销售进阶系列培训正式启动，首次课程《市场营销》从营销观念的转变、环境变 化的分析入手，通过具体案例的讨论、互动演练，为学员们打开了市场营销的宏观视野，夯实了市场营销的基础知识。课堂上学员们积极思考、踊跃发言，下课后带 着任务返回各自岗位。他们将在1个月后，带着完成的任务回到课堂，开始第一次的工作坊。
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