公司新闻
领导力开发是市场上一个炙热的话题。在当前不确定性极高的经济环境中，领导人过去的成功并不足以保证未来的持续成功；而其领导力水平直接影响企业战略、创新环境及员工动力等促成企业基业长青的重要因素。企业应该开始思考三个方面的问题，“面对未来发展，企业如何定义领导力？”、“根据领导力要求，领导人的差距在哪里？”以及“针对差距，我们如何有效开发领导力？”，也就是“建立标准——识别差距——定制发展”三部曲。树立有目标的领导力开发很多企业领导力开发项目是按照中管、高管等级别来简单分类实施的。事实上，这种粗放的分类方式无法清晰界定每个个体需要重点发展培养的方向，导致他们随波逐流、收效甚微。明确的领导力标准及科学的能力评估结果可以帮助制订领导人的“个人发展计划”（IDP），更为清晰地描绘领导人发展蓝图及提升的重点方向。“经验+体验+学习”的黄金组合方式以德勤为例，因业务快速成长公司需要培养更多优秀的合伙人，于是公司每年选出约30名 优秀高级经理参加“全球人才派遣”计划，将他们派遣到德勤全球各地的分所工作一年，以发展其专业能力和管理能力，拓展国际化视野。同时，公司为每人指派一 名资深合伙人作为其导师，定期反馈与沟通，为其提供有益指导。在学习中以企业业务需求为导向，有针对性地设计学习内容，在课堂上寓教于“讨论”，寓教于 “练习”，从而提升领导人解决具体业务问题的能力。人才管理政策的配套支撑领导力开发不是孤...
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2016年5月12-14日，康柏思为中国移动某公司提供了《微课设计与开发》课程（第一阶段）。 本次课程中，两位老师引导学员对内训师角色深入地思考，激发大家对内训师岗位的热爱与激情；讲授了微课设计与开发的基本流程、思路和方法，结合学员各小组不同的课程主题，引导学员逐步深入地练习与模拟；指导学员练习快速美化PPT的技巧；学习视频录制与剪辑工具；利用手机APP平台进行微课的初步设计与制作，简单有效，引发学员浓厚的兴趣。两位老师专业的授课技巧、活跃的课堂气氛和讲授内容的简便实用，赢得了学员的高度好评。
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2016
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成功的领导人有不同的领导风格,如乔布斯（Steve Jobs）的远见创新，唐纳德·特朗普（Donald Trump）的高调张狂，理查德·布兰森(Richard Branson)的天马行空，任正非的纪律严明，李嘉诚的谨言慎行。成功的领导人也有一个共性：他们都拥有自己的实质内涵（Substance）和完整性（Integrity），换句话说，他们都是“真实的领导者(authentic leader)”。如今，“优势为本”的领导力理念已被有效运用于全球各行各业的人力资源战略及企业管理战略中，用以打造幸福企业，增加企业的生产力。根据我们的调研，在丰田北美地区加利福尼亚中心的54个团队中，一年内以“优势为本”领导的团队的生产力提高了6%-9%；英杰华集团“优势为本”的招聘策略，不仅提高了员工满意度，缩短了一周的员工培训时间，还提高了21％的绩效和12%的客户满意度；巴西营养食品公司的“肯定式探询（Appreciated Requirement）”员工管理模式，着眼于搜寻组织内以及其他相关群体的优势，将其放大，并集中于正面思考，在6个月的时间内，帮助巴西营养食品公司创下了利润增长200%的新纪录。除此之外，“优势为本”的领导力对华人企业高层管理者，也同样具有重要性及适用性。香港特别行政区前财政司司长、现任南丰集团行政总裁的梁锦松，最近就对笔 者总结他的领导理念：“千万不要先请...
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2016年5月7日、14日，康柏思为某电子科技公司提供了为期两天的《Project项目管理软件应用》课程。 本次培训由康柏思高级讲师陈老师担任主讲。在两天的课程与辅导中，老师将知识点与操作应用相结合，以企业实际案例展现了Project项目管理软件在企业生 产管理中的应用；学员积极与老师进行探讨，力求所学知识在实际操作中能得到更好的运用。通过老师的精彩讲授与耐心辅导，参训学员对于project软件应 用收获颇丰，本次课程取得了圆满成功。
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