公司新闻
改变是困难的，但对于想在当下商业环境中成功的领导者，改变不可避免。对于事业心强、有才干的跨国企业高管，重大职业变动是生活的一部分。很多资深职场人士也很难适应这些变化。他们担心无法胜任新角色；伴侣或者孩子不喜欢新的工作地点；在新团队不受欢迎。因此笔者设计了一个思考框架，帮助管理者读过职业转型难关。这个框架包含企业步骤，称为“7C”。l 复杂（Complexity）--考虑职业调整带来的所有问题要考虑的问题太多，导致转职者很烦恼。有些人的处理方式是把问题简单化，结果要么维持现状，要么忽略职业变动带来的问题。这两种对待方式都是消极的。首先你要接受职业转型的复杂性，应该独立思考、与相关人员谈话并寻求建议，仔细列出所有问题。l 清晰（Clarity）--理清问题并按重要性排序你必须完全理解所有要素，并按重要性排序，这样才能减轻复杂性带来的焦虑。你越清楚什么对你最重要，就越不会焦虑。为此，你不仅要深入思考，也要与合适的外部顾问沟通，尤其是能够帮你客观衡量利弊的人。l 信心（Confidence）--相信职业调整能够成功管理者必须一方面对适应变化有信心，一方面承认很多挑战不可预测。你需要有适度的信心，不太多也不太少。一些简单的办法能让你则强自信，向他人求助、从小事入手解决问题或者设想成功前景等。l 创意（Creativity）--通过头脑风暴寻...
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“不学礼，无以立。”2016年4月23日，康柏思为某央企下属企业提供了《商务礼仪在工作中的实际应用》培训，30余名管理者与员工在上海参加了此次培训。 本次课程包含了商务社交中常用礼仪规范，内容丰富，涵盖广泛。在培训中，老师亲身示范，以优雅的言行展示了现代商务礼仪；学员积极参与情景模拟，课后同老 师探讨交流，学习热情高昂。在现场融洽的气氛中，本次课程画上圆满的句号。
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2016
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面对经济衰退、资源有限、竞争激烈的环境，企业领导者往往看到的都是问题，拼命用强硬的竞争性策略来提高公司利润。美德、关怀、同情、善良等正面词语逐渐让 位给打败、对抗、竞争等充满负面意味的词语。在不利环境中，保持对负面事件的警醒是人类的一种生存本能。这种本能虽然可以理解，但它会使我们过度关注问题 和障碍，以致让负面反应主导了我们的行为。 有一类组织能够在不利的经济形势中取得出人意料的巨大成功。对这些组织的研究显示，它们普遍采取了基于积极组织领导力的非常规策略。积极领导力关注组织中的积极因素，着眼于优势而非弱点，鼓励善行并激发员工的正能量。作者根据20年的研究，提出了5种积极领导力的做法。1. 利用向阳效应 关注积极因素可以形成“向阳效应”——所有生命系统都有一种获取积极能量、避免消极能量的趋势。在大自然中，树木向阳生长。人类能更快、更准确地记住和学 习积极信息。积极因素比消极因素更能激活人类大脑。积极状态下的生理机能也远远好于中性或消极状态。在面对看似难以逾越的巨大障碍时，采取积极策略和做法 能够提振公司全体员工的士气，帮助公司安然渡过难关。2. 以道德的方式应对低迷 在低迷时期，公司往往选择裁员以节约成本。但如果能尽量留住员工，就可打造出忠诚的员工队伍。此外，裁员的方式比裁员事实本身更重要。经过对16个行业多家实施裁员的公司分析，作者发现道义做法和公司绩效具有显著相关性。采取道义做法...
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2016年4月12日，康柏思为某工业技术研究院40余名中、高层管理人员提供了《有效沟通》培训课程。老师分别从前提、本质、人际、组织四个角度对有效沟通进行了讲授，课程结合情景模拟、案例分析等多种形式，逻辑清晰、流畅生动。整个过程气氛热烈，学员积极参与，老师精彩的授课获得了学员的高度好评，培训圆满成功。
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